青年興則�(guó)興,青年是企�(yè)�(fā)展的主力�,青年人才培�(yǎng)工作是人才隊(duì)伍建�(shè)工作的重中之重。近年來,龍鋼公司煉鐵廠�(jiān)持將青年人才培養(yǎng)作為五支人才�(duì)伍建�(shè)的一�(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,通過�(chuàng)新機(jī)�、選苗培�(yǎng)、重�(diǎn)栽培、外出培�(xùn)、公開競(jìng)�、破格錄用等舉措,持�(xù)給青年人�“搭臺(tái)�、壓�(dān)�、給位子”,全力打通青年人才培�(yǎng)、選拔、任�“快車�”,�(jìn)一步挖掘青年人才潛在能�,推�(dòng)鐵前系統(tǒng)人才梯隊(duì)建設(shè)良性循�(huán)�
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搭臺(tái)子,推動(dòng)青年人才快速成�(zhǎng)
按照公司“五支人才�(duì)伍建�(shè)”整體�(guī)�,該單位�(chuàng)新設(shè)立高�、燒�(jié)�(jī)工長(zhǎng)見習(xí)崗位,出�(tái)《爐�(jī)見習(xí)工長(zhǎng)培養(yǎng)方案》,并配套推�“名師集中培訓(xùn)+科室專業(yè)輪訓(xùn)+基層一線輪�+班后自主�(xué)�(xí)”培養(yǎng)�(jī)�,以理論�(xué)�(xí)固本、專�(yè)�(shí)踐雕�、一線歷練壯骨等方式,牢牢抓住技�(shù)人才�(guān)鍵成�(zhǎng)�,定期開展理論與�(shí)踐能力測(cè)�(píng),優(yōu)勝劣�,確保爐�(jī)人才�(duì)伍實(shí)�(xiàn)良性循�(huán),培�(yǎng)更多年輕有為的青年人�。同�(shí)精心挑選專業(yè)�(duì)�、學(xué)歷學(xué)位基�(chǔ)條件較好的新�(jìn)大學(xué)生�(jìn)入后備人才梯�(duì),力促青年人才快速成�(zhǎng)為關(guān)鍵崗位人�。據(jù)悉,該單位已累計(jì)培養(yǎng)四批爐機(jī)見習(xí)工長(zhǎng),培�(yǎng)人數(shù)�(dá)81人次,其�20名新�(jìn)大學(xué)生已走上專業(yè)管理之路�
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壓擔(dān)�,引�(dǎo)青年人才健康成才
為�(jìn)一步營(yíng)�“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的鐵前干事氛�,該單位大力倡導(dǎo)“以業(yè)�(jī)論英雄、以�(jié)果論能力”的人才管理理�,通過深挖青年人才力量,實(shí)施高�(xué)歷人�“一類人、一政策、一方案”培養(yǎng)措施;�(duì)高爐操作潛力型人�,設(shè)�“�(shí)間短、起�(diǎn)高、師傅精、見效快”的職�(yè)�(guī)劃方�,直接從高爐見習(xí)工長(zhǎng)起步,爐�(zhǎng)親自指導(dǎo)帶徒,每日指派工作任�(wù),激�(fā)其積極參與高爐操作管�。多次開展外出對(duì)�(biāo)�(xué)�(xí),逐漸向其壓擔(dān)�,用2�3年時(shí)間至少培�(yǎng)�2名高爐操作管理型人才。以上措施實(shí)施以�,劉�、郭勝剛、張亞楠等青年人才從“門外漢”逐漸成長(zhǎng)�“行家里手”,在煉鐵扎下了根�、站�(wěn)了腳��
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給位�,實(shí)�(xiàn)青年人才人生�(jià)�
為加快干部年輕化培養(yǎng)速度,廣開公開競(jìng)聘之門,該單位大膽破格啟用“新秀”,不拘一格選拔青年人才,并輔助運(yùn)用關(guān)鍵崗位指�(biāo)賽馬、管理人員年度考評(píng)、科�(jí)干部契約化管理機(jī)�,經(jīng)過摸索實(shí)�,形成了良好的能上能�、容�(cuò)糾錯(cuò)、鼓�(lì)激�(lì)管理干部模式。同�(shí)按照“有德有才,優(yōu)先使�;有德弱才,培�(yǎng)使用;弱德有才,限制使�;無德無才,堅(jiān)決不�”的理�,為干部�(duì)伍不斷補(bǔ)充新鮮血液,促�(jìn)青年人才有為有位,有位有為�2020年至2022�,該單位共選拔年輕科�(jí)干部14人,干部�(duì)�45歲以下人員占比由原來�40%上升�70%,干部隊(duì)伍整體素�(zhì)得到了提升�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)