深秋時節(jié),位于韓城龍門古渡的龍鋼公�,鋼鐵工人正在車間忙碌著。作為陜鋼集�(tuán)旗下主業(yè)鋼鐵公司之一,今年以�,公司全力克服疫情影�,緊�“國內(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo),堅持守正創(chuàng)�,積極拓展合作,�?cè)岵?jì),內(nèi)外兼修,不斷�(qiáng)作風(fēng)、聚能量、激活力、創(chuàng)佳績,為生產(chǎn)�(jīng)營工作注入了“澎湃動能”,公司硬實力和軟實力實現(xiàn)“雙提�”。下�,請跟隨筆者一同探尋龍鋼公司高�(zhì)量發(fā)展背后的“秘籍”�
亮身份、樹形象,力推降本增效落實見�
�(chuàng)新,是企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展的靈魂。龍鋼公司圍繞年度生�(chǎn)�(jīng)營計劃任�(wù)要求,堅持以�(guān)鍵人抓關(guān)鍵事,以點帶面,解決難事要事,系�(tǒng)研究《競爭力提升工程�2022年降本增效工作安排》,形成38項基本降本增效措�,梳理完�58項重點降本項�,上半年降本增效累計完成5.5億元,噸鐵成本實�(xiàn)行業(yè)排名�(jìn)�4位。下半年為了�(yīng)對鋼材市場斷崖式下跌和經(jīng)營結(jié)果急劇下滑,降本增效工作遵循管理降�+項目降本——短期管理降本和中期新項目建設(shè)相結(jié)合的思路,制定并完善了�2022年下半年降本增效及綜合競爭力提升方案》,明確�23項降本指�(biāo),通過對原燃料價格�(yù)�,制定出�(jīng)�(jì)合理的入爐料搭配方案,實�(xiàn)噸鋼效益降本目標(biāo),目前公司生鐵成本已�(jīng)實現(xiàn)了區(qū)域引�(lǐng)�
精管�、細(xì)籌劃,實�(xiàn)成本有效控制
財務(wù)及資金管理是企業(yè)的命�,龍鋼公司堅�“苦練�(nèi)�”,提前預(yù)測與布局,牢牢掌握主動權(quán)。在成本管控方面,創(chuàng)新開�“12267”工作�(jī)�,精心開展會計核�,完善財�(wù)管理制度,提高日常操作程序化,不斷夯實會計核算基�(chǔ),遵�“分類核算,專�(yè)管理”的原�,制定可控費(fèi)用審查審核標(biāo)�(zhǔn),實行日�(jiān)�、周分析、月總結(jié),建立采購和售價市場化結(jié)算跟蹤反饋機(jī)�,完善經(jīng)營導(dǎo)航財�(wù)信息收集、分�、測算機(jī)�,建立經(jīng)營測算模型,增強(qiáng)財務(wù)�(yù)警能�,目前公司生�(chǎn)成本控制月報與日報差異穩(wěn)定在0.5%以內(nèi)。在資金稅務(wù)管理方面,龍鋼公司按照陜鋼集�(tuán)資金�(tǒng)管要�,合�(guī)使用資金,精心籌劃資金安�,按照年計劃、月分解、周落實、日核算的方式保障經(jīng)�、項目資金�2022年已申報享受西部大開�(fā)、安全環(huán)保節(jié)能專項設(shè)�、研�(fā)�(fèi)用加計扣�、新入職大學(xué)生等特殊人群共五項優(yōu)惠政�,節(jié)約稅�(fèi)資金1億元以上,有力緩解了生產(chǎn)�(jīng)營資金壓��
防風(fēng)�、重評價,全面提升招采工作質(zhì)�
龍鋼公司不斷厚植�(chuàng)新沃�,基于OA系統(tǒng)�(chuàng)新建立商�(wù)管理平臺,使得合同談判工作實�(xiàn)從計劃申�-合同比價、談�-合同簽訂-合同�(zhí)行的PDCA閉環(huán)管理。另�,規(guī)范公司額度范圍內(nèi)的合同談判、磋商管理工�,加�(qiáng)對評�(biāo)專家的監(jiān)督管理,建立健全公司評標(biāo)專家管理制度,�(jìn)一步提高評�(biāo)工作的科�(xué)性、準(zhǔn)確�,保證合同談判、磋商工作的公開、公�、公�。通過修訂并下�(fā)《龍鋼公司評�(biāo)專家管理辦法�,對評標(biāo)專家?guī)烊藛T實行動態(tài)管理,并定期更新、調(diào)�。截至目�,龍鋼公司限額以上組織項目節(jié)�1億元,限額以下組織項目節(jié)�1000余萬�,取得了良好的降本增效成��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�