四季度以來,軋鋼廠堅�“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟效益干”的生�(chǎn)�(jīng)營理�,持�(xù)從精細管理促提升、揭榜掛帥破難題、下沉班組強服務(wù)三方面精準發(fā)力、深耕細�,全力以赴沖刺年度任�(wù)目標�
精細管理促提升,開啟軋鋼加速度
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為促使分廠管理工作更加標準化、規(guī)范化、專�(yè)�、程序化和系�(tǒng)�,軋鋼廠深推精細化管理,要求各單位每月上�1條自選項�,分廠結(jié)合實際給各單位至少指�1個項目,月末�(jīng)綜合評比對前5名進行獎勵,達到管理責(zé)任具體化、明確化,做到事事有人管、事事有落實、事事出實效,從而以高水平管理助推分廠高�(zhì)量發(fā)�。目�,該單位已完成成材率提升、公文管�、四級成本管�、安全四支隊伍建�(shè)�36項管理清單的提級改善工作,推動精細化管理工作縱深開展�
揭榜掛帥破難題,蓄力生產(chǎn)主戰(zhàn)�
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為進一步深化選人用人機制改�,軋鋼廠按照“盯目標、解難題、求突破”的工作思路,將“卡脖�”問題系統(tǒng)梳理,明確整改目�、整改時�、項目分值、揭榜人,形�“�(fā)�(xiàn)問題——落實整改——情況反饋——效果評估”的閉�(huán)管理機制,為分廠人才脫穎而出搭建廣闊平臺。同時針對聘任人員揭榜任�(wù)完成情況,由對應(yīng)科室給予積分獎勵以及專項獎勵,聘任人員給予百分制積分�,按�50�/分給予專項獎�,非聘任人員按照100�/分給予專項獎�,通過有力舉措,激�“一池春�”,實�(xiàn)人才隊伍�“存量�(yōu)�”�
下沉班組強服�(wù),彰顯干事新�(fēng)�
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為進一步激�(fā)�(lǐng)�(dǎo)干部“上提一級謀�,下沉一級干�”的主動性、自覺�,軋鋼廠組織分廠�(lǐng)�(dǎo)、聘任人�、科室主辦以上管理人員開�“下沉班組強服�(wù) 專業(yè)素質(zhì)雙提�”主題活動,要求每月利�1天休假時間,�“員工”身份參與班組當班工作、熟悉班組流程等。結(jié)束后,對自己所在班組工作的完成情況、個人收獲、意見建議填寫反饋單,并依次由所在班組長、廠�(lǐng)�(dǎo)進行點評,確?;顒硬涣饔谛�?、不走過場。目�,管理干�50余人已參與下沉班組活�,解決實際問�40余項,進一步拉近了干群�(guān)系,凝聚了干事合��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�