�(jìn)入四季度,煉鋼廠緊盯系統(tǒng)檢修和安全生�(chǎn)兩條主線不放�,強(qiáng)化源頭管理,切實(shí)把責(zé)任扛在肩�、落在行�(dòng)�,深抓自查自�,堅(jiān)決防范和遏制各類安全事故�(fā)�,確保檢修生�(chǎn)兩不誤,全力以赴,為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定�(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�
精準(zhǔn)�(fā)�,織密安全檢�“防護(hù)�(wǎng)”
針對(duì)大檢修工作,該單位提前制定檢修計(jì)劃和方案,對(duì)管理人員�(jìn)行檢修區(qū)域責(zé)任劃分,明確分工。檢修中,層層落�(shí)安全�(zé)任,管理人員�(duì)包片區(qū)域的檢修�(jìn)度及檢修安全�(jìn)行把�(guān),全天�、全�(guò)程、全覆蓋管理檢修�(xiàn)�(chǎng),扎�(shí)做好非常�(guī)作業(yè)安全技�(shù)交底,明確各�(xiàng)作業(yè)�(xiàng)目負(fù)�(zé)人、執(zhí)行人、安全監(jiān)�(hù)�。嚴(yán)格按照非常規(guī)作業(yè)履職,派工單簽字、審批以及作�(yè)�(xiàn)�(chǎng)二次確認(rèn),嚴(yán)把檢修質(zhì)�,扎�(shí)落實(shí)安全管理職責(zé),確保系�(tǒng)檢修全面受控�
兩不誤 同頻共振奪效益 2.jpg)
靶向施策,打贏生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)“攻堅(jiān)�(zhàn)”
該單位充分發(fā)揮新區(qū)低成�、低消耗、高效率生產(chǎn)�(yōu)�(shì),圍�“�(wěn)增長(zhǎng)、防�(fēng)�(xiǎn)、保�(wěn)�”主線,以�(jīng)�(yíng)指標(biāo)和成本定額控制為�(jié)果導(dǎo)向,狠抓�(nèi)部工序管�,壓�(shí)指標(biāo),細(xì)化責(zé)�,用成本�(jié)果控制倒逼過(guò)程管�,全面提升企�(yè)�(chuàng)新體系整體效�,全力提升產(chǎn)品質(zhì)量。以�(wěn)生產(chǎn)為基�(chǔ),重�(diǎn)�(guān)注大包工操作�(guò)程,在生�(chǎn)�(guò)程中�(shí)刻關(guān)注中包溫度變�,按�“高溫慢注、低溫快�”原則�(jìn)行滿包澆�。制定中包工操作�(guī)程,在線更換套管,嚴(yán)格控制結(jié)晶器液面,并將更換套管時(shí)間控制在10秒之�(nèi),減少鋼水與空氣的接觸時(shí)�,保證鋼坯質(zhì)��
兩不誤 同頻共振奪效益 3.jpg)
巧修妙改,跑出降本增�“加速度”
該單位牢固樹(shù)立過(guò)“緊日�”思想,以技�(shù)�(chuàng)新為抓手,以降本增效為目�,鼓�(lì)全體干部職工積極參與降本增效和修舊利廢活�(dòng),為職工搭建施展�(gè)人絕技、絕�、絕活的平臺(tái),多管齊�“�”效益�“�”成本,每月對(duì)�(yōu)秀�(xiàng)目�(jìn)行獎(jiǎng)�(lì),激�(fā)職工�(chuàng)新創(chuàng)效的工作激�。通過(guò)�(duì)中包吊具銷軸壓蓋改�、熱送橫移油缸油管改��5#連鑄�(jī)切前處增�(shè)保溫�(shè)施等,不僅保障了人員作業(yè)安全,而且延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽�,為生產(chǎn)順行奠定了堅(jiān)�(shí)基礎(chǔ),有效降低備件費(fèi)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)