11月份,按照公司總體部�,各生產(chǎn)單位相繼開展一年一度的大檢�。作為輔助生�(chǎn)的后勤服�(wù)單位,儲運中心聚焦備件材料保供工作,通過提升全員思想重視程度、暢通信息溝通渠道及提高服務(wù)�(zhì)量等措施,克服疫情帶來的困難和壓�,保障年終大檢修順利進行�
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思想重視,物資保障到��儲運中心始終把生�(chǎn)、檢修就是命�、就是責(zé)任作為各項工作的指揮�。公司年度大檢修開始�,該單位利用周例�、班前會,重點強�(diào)生產(chǎn)檢修與備件材料保供的重要性。每天上下班前后,科級以上管理人員定點召開碰頭會,安�、協(xié)�(diào)解決檢修中與備件材料供應(yīng)有關(guān)的問�。計劃員深入生產(chǎn)檢修一�,與各單位積極溝�,解決檢修備件材料急件計劃的上報及到貨問題;庫管員每天提�30分鐘到崗,檢查庫區(qū)夜間照明、吊裝設(shè)�,公示夜間值班人員信息,每晚庫管員、門�(wèi)相互配合,做好突�(fā)�(lǐng)料應(yīng)對工�,有力保障了檢修物資不間斷供�(yīng)�
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暢通信�,提升保供效率�公司年終檢修計劃下發(fā)�,儲運中心立足單位職�(zé),積極主動開展檢修期間備件材料供�(yīng)工作。檢修期間備件材料需求計劃突�(fā)性強,計劃員在收到生�(chǎn)單位的需求計劃后,立即核對庫存查詢在途計�,采取調(diào)劑計劃、庫存的辦法,優(yōu)先保障檢修所需備件材料需求,變更檢修需要的備件材料為急件計劃,并與品牌營銷部溝通協(xié)�(diào),做到事事有回音、件件有落實的檢修保供服�(wù)目標。同時深入各生產(chǎn)單位�(xiàn)�,了解檢修進度,掌握和解決檢修過程中存在的備件材料供應(yīng)難題,備足日常易耗物資庫�,保障檢修不時之需�
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服務(wù)一�,助力檢修順��提升服務(wù)�(zhì)量歷來是儲運中心的管理目標之一。由于此次年度大檢修面臨疫情防控和檢修任�(wù)雙重壓力,儲運中心想生產(chǎn)之所�,急生�(chǎn)之所�,在縮短�(lǐng)料時間上做文章,積極采取措施,保障檢修進度不受備件材料供應(yīng)影響。一方面在倉儲管理�,堅持備件材料分區(qū)分類標識,及時更新ERP系統(tǒng)物資區(qū)位碼,確保發(fā)料便捷高效。另一方面按照輕重緩�,加大與檢修單位人員的溝通交�,周密安�,準�、迅�、及時地將所需物資配送到生產(chǎn)檢修�(xiàn)場,有效提升了備件配送率,為提高檢修進度貢獻儲運力量�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�