四季度以來,能源管控中心牢固樹立“事故不為�,一切皆為零”的安全績效觀,從強化職工安全�(xué)�(xí)、加強現(xiàn)場安全巡查和安全薄弱點管控等�(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,全面提升安全防范能力,為能源保供穩(wěn)定順行筑牢安全根��
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嚴把安全�(xué)�(xí)�(guān)�“加油充電”強本�(lǐng)�
該單位充分利用班前班后會、班組例會及�(diào)度會�,學(xué)�(xí)各項安全管理制度,提高基層班組整體管理水�。同時進一步加強標(biāo)�(zhǔn)化班組星級達�(biāo)培訓(xùn),通過討論、交�、分�、講解等形式,共同探討班組管理的先進經(jīng)�,為兵頭將尾“加油充電”,實�(xiàn)安全培訓(xùn)重心下移、關(guān)口前�,不斷提高班組長的自主管理能力和安全工作管理水平�
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嚴把安全巡查�(guān),細化職�(zé)重落��
嚴格檢查作業(yè)�(xiàn)場安全措施落實,人員安全教育和應(yīng)急器材的配備情況,確保重大非常規(guī)作業(yè)活動全過程管�,一般非常規(guī)作業(yè)�(jiān)護到位,減少各類不安全行�,杜絕不安全事故�(fā)�。結(jié)合本單位點多線長面廣的實際,對專職安全管理人員職�(zé)進行詳細分工,除完善各類制度外,其余時間以跑�(xiàn)�、找問題、糾隱患、促整改為主要內(nèi)�,讓專職安全管理人員融入班組、現(xiàn)�,實地掌握人員動�(tài)和設(shè)備狀況�
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嚴把薄弱管控�(guān),重心下移補短板
加強對現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地�、薄弱人�、薄弱時間、薄弱工序及重點崗位的監(jiān)督檢�,組織安全防患小�,采用守(守住底線)、盯(緊盯�(guān)鍵環(huán)節(jié))、防(防患于未�)的清單式管理流程,注重細節(jié)管理,切實把重心下移到班�,通過細致全面的排�,進一步明確各級各層安全責(zé)�,動�(tài)掌控安全生產(chǎn)運行情況,確保薄弱環(huán)節(jié)可控、在控,進一步夯實安全管理基�(chǔ)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�