12月份是沖鋒沖�、決�(zhàn)決勝的關(guān)鍵時(shí)�,煉鋼廠以成本管�、工藝優(yōu)�、技�(shù)�(chuàng)�、對(duì)�(biāo)挖潛為引擎,在實(shí)�(xiàn)降本增效效益最大化方面做足文章,全體干部職工認(rèn)清形�(shì)、鼓足干勁,咬定目標(biāo)不動(dòng)�,持�(xù)攻堅(jiān)克難�,拿�“�”的精��“�(chuàng)”的勁頭�“�”的作�(fēng),為�(shí)�(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)咬緊牙關(guān)、砥礪前��
鼓 快馬加鞭 全力以赴沖刺全年目標(biāo) 1.jpg)
�(tǒng)一思想、凝心聚�,在“謀”字上下功�
“全年�(jìn)入倒計(jì)�(shí),全體干部職工要緊盯目標(biāo)、抓住重�(diǎn),堅(jiān)定信�、迎難而上,以�(guò)硬擔(dān)�(dāng)、沖刺姿�(tài),再�(dòng)員、再部署,力�(zhēng)完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),用�(shí)際行�(dòng)彰顯�(guó)企擔(dān)�(dāng)�”在調(diào)度會(huì)�,煉鋼廠廠長(zhǎng)�(fā)出動(dòng)員令�
該單位緊緊圍�“�(wěn)增長(zhǎng)、防�(fēng)�(xiǎn)、保�(wěn)�”工作主線,兩眼向�(nèi)、自我加�,重�(diǎn)圍繞生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)、降本增效、安全管�、質(zhì)量管控等工作,緊密結(jié)合煉鋼設(shè)備及工藝技�(shù)特點(diǎn),精�(xì)算賬、精益生�(chǎn),制定成本最�(yōu)生產(chǎn)方案,將指標(biāo)層層落實(shí)到作�(yè)區(qū)、班組和崗位,細(xì)化推�(jìn)措施,全面全方位抓過(guò)程、盯�(xì)節(jié)、嚴(yán)管控,堅(jiān)決做到小�(shí)管理,日分析、周總結(jié)、月�(píng)�(jià),實(shí)�(xiàn)成本管理“一盤棋”。各作業(yè)區(qū)積極行動(dòng)、層層落�(shí),通過(guò)周例�(huì)、安全活�(dòng)及班前班后會(huì)�(xué)�(xí)傳達(dá)公司周例�(huì)精神,圍繞奮�(zhàn)四季度過(guò)程中存在的重�(diǎn)、難�(diǎn)�(wèn)題開(kāi)展大討論,想方設(shè)法開(kāi)源節(jié)�,千方百�(jì)降本增效�
鼓 快馬加鞭 全力以赴沖刺全年目標(biāo) 2.jpg)
步調(diào)一�、重�(diǎn)攻關(guān),在“�”字上增動(dòng)�
該單位從�(xiàn)�(chǎng)、生�(chǎn)、設(shè)�、成�、能源等方面查找影響生產(chǎn)順行的精益改善點(diǎn),針�(duì)影響制約各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的瓶頸問(wèn)�,及�(shí)�(kāi)展分析和�(diào)度,深推精細(xì)化管�,各�(xiàng)任務(wù)逐級(jí)壓實(shí)到人、落�(shí)到點(diǎn),剖析問(wèn)題短�、消滅落后指�(biāo),促�(jìn)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)、設(shè)備管�、提�(zhì)增效等工作全方位�(jìn)�。圍繞鋼鐵料消�、廢鋼優(yōu)�、維修費(fèi)�、熔劑消耗、能源成�、鋼坯定重合格率等降本重�(diǎn),依�6�(gè)降本�(xiàng)目開(kāi)展攻�(guān),制定降本措�33�(xiàng),制定獎(jiǎng)懲措�,嚴(yán)格過(guò)程管�,確定降本目�(biāo)及路徑,并以�(shí)間為�、成效為�,步步為�(yíng),扎�(shí)�(wěn)�(jìn)。同�(shí)大力推行全員�(jī)效考核,構(gòu)�“基本工資+�(jī)效工�+單項(xiàng)�(jiǎng)�(lì)+效益分享工資”�(lián)�(dòng)的薪酬考核�(jī)�,圍繞重�(diǎn)核心指標(biāo),制定各專業(yè)專項(xiàng)考核激�(lì)制度,激�(fā)�(guān)鍵重�(diǎn)崗位人員帶動(dòng)引領(lǐng)作用�
精準(zhǔn)�(fā)�、成效激�(lì),在“�(jìn)”字上顯擔(dān)�(dāng)
該單位借助馮建斌技能大師創(chuàng)新工作室、薛小永勞模�(chuàng)新工作室等平�(tái),深入開(kāi)展勞�(dòng)�(jìng)�、技能競(jìng)賽、修舊利廢等活動(dòng),制定《煉鋼廠勞動(dòng)�(jìng)賽獎(jiǎng)�(lì)方案�,持�(xù)大力倡導(dǎo)宣傳,增加獎(jiǎng)�(lì)力度,引�(lǐng)、帶�(dòng)職工積極投身�(chuàng)新創(chuàng)造活�(dòng),加�(qiáng)全員�(jì)劃成本管控意�(shí)及能�。緊緊圍繞降本目�(biāo),深�“賽馬”�(jī)�,在�(zhuǎn)�、連鑄、混鐵爐、上�、廢�、專�(yè)科室等實(shí)�“賽馬”�(jī)�,橫向、縱�?qū)�?biāo)�(xué)�(xí),實(shí)�(xiàn)技�(shù)與專�(yè)深度融合。充分發(fā)揮黨組織和黨員在降本增效工作中的重要作用,以合理化建議為切入�(diǎn),建立常�(tài)�“一�(jì)一策一�”征集制度,全體干部職工齊心協(xié)�,凝聚智慧力�,全力以赴投入到降本增效工作中�
�(zhàn)鼓擂響催奮�(jìn),決勝揚(yáng)旗譜新篇。當(dāng)�,煉鋼廠緊扣“提質(zhì)增效、升�(jí)�(zhuǎn)�、綠色智�”三大主題,萬(wàn)眾一�、眾志成�,以高昂的斗�、飽滿的精神和務(wù)�(shí)的作�(fēng),努力做到目�(biāo)再提高、任�(wù)再增�、標(biāo)�(zhǔn)再提�,全力以赴完成各�(xiàng)目標(biāo)任務(wù),用�(shí)際行�(dòng)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)