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緊盯目標 鉚足干勁 奮力沖刺全年目標任務

2022-12-07 11:20    來源:煉鋼廠    作者:郭勇

        近期,面對鋼鐵行�(yè)嚴峻形勢,龍鋼公司煉鋼廠緊緊圍繞“國內(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目標不動搖,堅持以效益為中心,�“效率最�、效益最�”為導�,以“影響就是事故”為生�(chǎn)組織理念,依�“揭榜掛帥”舉賢任能,加快推動降本集�、措施集�、力量集�,在�(guān)鍵降本指標上,鉚足干�、苦練內(nèi)�,奮力沖刺全年目標任��

精準施策,關(guān)鍵指標實�(xiàn)新突�

        該單位精準把握成本管理突破口,嚴格落實公�“節(jié)鐵增�”策略,細化生�(chǎn)工序時間,制定工序時間標準和冶煉周期標準,優(yōu)化生�(chǎn)組織,深挖工藝潛�,深推高效低耗低成本生產(chǎn)模式。細化各工序成本管控,開展全流程廢鋼綜合利用的課題攻�(guān),落實爐外加高錳塊鐵、鋼筋頭等增鋼措施,減少加工成本。實施留渣操作,提高輔料配加�,平衡轉(zhuǎn)爐富余熱�,緊抓過程穩(wěn)定和終點精準控制,減少噴�,降低冶煉過程的物料損�。針對鋼鐵料消�、熔劑消耗等�(guān)鍵指�,積極探索提升關(guān)鍵指標的新途徑、新方法,促進效率提�、成本降�,提高全要素生產(chǎn)�,促進少渣冶�,促使鋼鐵料消耗關(guān)鍵指標實�(xiàn)新突��

向新而立,經(jīng)濟冶煉注入新動能

        為進一步強化成本管�,提升原材料�(zhì)量,該單位加強原料管�,堅持每天進行石灰�(zhì)量檢�,擇�(yōu)而進,根據(jù)煉鋼生產(chǎn)計劃保質(zhì)保量按時將所需�(yōu)�(zhì)活性石灰入�,需多少、進多�,降低石�?guī)齑鏁r間,加快石灰周轉(zhuǎn)�,進一步提高使用效�。通過提升石灰�(zhì)�,提升轉(zhuǎn)爐去磷率、一倒率,進一步縮短轉(zhuǎn)爐冶煉周�,降低合金成�。采取石灰水消化、車車測末等方式,抽檢石灰生過燒和含末率,提高了石灰有效性能指標,為�(zhuǎn)爐少渣量冶煉提供了基�(chǔ)條件。針對輔料污泥球,改變模�,由原來的大倉卸車后測末,增加到從皮帶上取適量測�,從而提升質(zhì)量,為轉(zhuǎn)爐經(jīng)濟冶煉注入新動能�

推陳出新,逐步提升廢鋼�(zhì)�

        該單位充分發(fā)揮工藝技�(shù)與原料作�(yè)�(xié)同作�,加強廢鋼品種使用評價管理等措施,引進撕包機檢驗方法,硬核提升廢鋼判級水�,匹配嚴格考核制度,確保進購廢鋼�(zhì)量向�。與此同時,不斷推陳出新,在冶金行業(yè)原燃�、中間產(chǎn)�、產(chǎn)品控制標準的基礎(chǔ)�,形成一套嚴格細致的廠控標準,并逐步窄區(qū)間化,持�(xù)�(yōu)化鐵�、廢鋼質(zhì)�,為鋼鐵料消耗降低奠定堅實基�(chǔ)。結(jié)合鐵耗目標管理要�,根�(jù)自動煉鋼模型測算“熱量不足”問題,及時調(diào)整料型結(jié)�(gòu),為降低鐵耗提供基�(chǔ)支撐�

舉賢任能�激�(fā)干部隊伍活力

        該單位持�(xù)推�“三項制度”改革工作,全面深化五支人才隊伍建�(shè),規(guī)范公開競聘流�,大力推行競爭上�,促使優(yōu)秀人才脫穎而出,各類人員實�(xiàn)能上能下,在精準選人用人上下功夫,不斷凝聚改革共�,激�(fā)人才活力。以“公開競聘”“揭榜掛帥”的方式選拔科級以上管理人�,及時更新完善各類人才庫動態(tài)信息,定期考核管理后備干部,對工作不力、職工意見大的不合格人員進行淘汰并及時補�,確保后備人才庫存血液常�,積極開展管理、專�(yè)技�(shù)人員雙向交流,真正為想干�、能干事、干成事的優(yōu)秀人才提供廣闊�(fā)展空間和公平晉升渠道�

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