2022年已�(jīng)�(jìn)入全面沖刺階�,煉鋼廠緊盯“�(guó)�(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo),堅(jiān)�“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(zhuǎn)、一切為了經(jīng)�(jì)效益�”的經(jīng)�(yíng)理念,全體干部職工團(tuán)�(jié)一心、咬定目�(biāo),迎難而上、主�(dòng)作為,創(chuàng)新思路方法,狠抓推�(jìn)落實(shí),明確考核節(jié)�(diǎn),細(xì)化硬核措�,在生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)、降本增�、設(shè)備管理等方面成績(jī)�(yōu)異、亮�(diǎn)紛呈,為2022年各�(xiàng)工作順利完成�(huà)上圓�(mǎn)句號(hào)�
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生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)捷報(bào)頻傳
“1-11月份,我廠建立了低�、低成本生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)體系,開(kāi)�(chuàng)了規(guī)模效益向成本效益�(zhuǎn)化的新局�。生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)如火如荼,煉鋼一線捷�(bào)頻傳,多�(xiàng)�(jīng)�(jì)指標(biāo)取得歷史性突�……”該單位廠�(zhǎng)在調(diào)度會(huì)上說(shuō)��
2022年,在陜鋼集�(tuán)和龍鋼公司黨政的�(jiān)�(qiáng)�(lǐng)�(dǎo)�,該單位及時(shí)�(diào)整工作思路,抓好抓�(shí)�(zhì)量�(jìn)度,�(yán)格時(shí)間節(jié)�(diǎn)把控,在籌劃�(shí)周密到位,在�(guò)程中�(shí)�(shí)跟�(jìn),在�(jié)果上謀求實(shí)�(jī),確保各�(xiàng)工作提水�、上�(tái)階,全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)抓過(guò)程工序管控,做好生產(chǎn)信息傳遞,形成以“連鑄為中�、轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)、設(shè)備作保障、安全是�(guān)�、溫度為靈魂”的生�(chǎn)組織思想,通過(guò)�(yán)格控制工序時(shí)�,優(yōu)化生�(chǎn)組織及工藝技�(shù),增加生�(chǎn)工序銜接緊密度,提高�(zhuǎn)�、連鑄�(shè)備作�(yè)率及生產(chǎn)效率,降低固定費(fèi)用。圍繞現(xiàn)�(chǎng)、生�(chǎn)、設(shè)�、成�、能源等方面查找影響生產(chǎn)順行的精益改善點(diǎn)。針�(duì)影響制約各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成的瓶頸問(wèn)�,每日總�(jié)一�,開(kāi)展分析和�(diào)度,�(duì)暴露出的�(wèn)�,發(fā)揮督促效�,督促相�(guān)人員積極�(xié)�(diào)處理,達(dá)到問(wèn)題及�(shí)暴露、高效整�、閉�(huán)反饋的高效生�(chǎn)流程,提高生�(chǎn)控制能力�
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降本增效再創(chuàng)佳績(jī)
按照降本增效的工作要�,該單位采取多項(xiàng)舉措,嚴(yán)格控制各�(lèi)消�。強(qiáng)化目�(biāo)�(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)�、結(jié)果導(dǎo)向,形成“一�(jí)跟著一�(jí)�,一�(jí)做給一�(jí)�”的閉�(huán)慣例,明確各層級(jí)職責(zé),使人人肩上有責(zé)�,將壓力層層傳導(dǎo),�(jìn)一步將�(zé)任壓�(shí)壓細(xì),對(duì)各層�(jí)指標(biāo)、成本等�(jìn)行細(xì)�、量化,每月�(jìn)行評(píng)�(jià)。每日對(duì)生產(chǎn)、設(shè)�、安全、工�、成本方面存在的�(wèn)題�(jìn)行檢�、總�(jié),及�(shí)糾偏,促�(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)完成。圍繞鋼鐵料消�、廢鋼優(yōu)�、維修費(fèi)�、熔劑消�、能源成�、鋼坯定重合格率等降本重�(diǎn),依�6�(gè)降本�(xiàng)目開(kāi)展攻�(guān),制定降本措�33�(xiàng),并制定�(jiǎng)懲措施,�(yán)格過(guò)程管�,確定降本目�(biāo)及路徑,以時(shí)間為�、成效為碑,牢牢把握生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)主動(dòng)�(quán)。常�(guī)�(kāi)�“周二下基�”活動(dòng),及�(shí)將降本增�、節(jié)能降耗意�(shí)融入每一天、每一�,準(zhǔn)確把握方向,激�(fā)基層活力,在提質(zhì)增效方面下真�,推�(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)不斷�(jìn)��
1-11月份,龍鋼公司鋼鐵料消耗同比降�17.8kg/t,噸鋼創(chuàng)�60.52�/�,綜合創(chuàng)�4.76億元;熔劑消�(鈣灰+鎂灰)破歷史紀(jì)錄,同比降低6.86kg/t,噸鋼創(chuàng)�3.3�/�,綜合創(chuàng)�2594.2�(wàn)�;三級(jí)鋼合金成本同比降�7.6�/噸,綜合�(chuàng)�5103.4�(wàn)元�
�(shè)備管理穩(wěn)步提�
該單位以TPM精益�(shè)備管理為抓手,深�“四精”�(shè)備管理理�,聚焦指�(biāo)提升要素保障,聚焦降本增效工作推�(jìn),突出高效化管理和精�(xì)化管�,全方位、多角度�(kāi)展效能診�,不斷提升設(shè)備技�(shù)管理水平,為安全、優(yōu)�(zhì)、低耗生�(chǎn)提供�(qiáng)有力保障。常�(tài)化開(kāi)展關(guān)鍵設(shè)備評(píng)估、備件計(jì)劃評(píng)�、事故復(fù)�(pán)、標(biāo)�(zhǔn)化維修等,加�(qiáng)�(zhuān)�(yè)�(lián)�(dòng)、融�,夯�(shí)�(shè)備基�(chǔ)管理�(zé)�,提升基層管理能力鏈,改善了�(shè)備本�(zhì)化安全,形成了齊抓共管的局�。夯�(shí)�(zhuān)職點(diǎn)檢關(guān)鍵設(shè)備管理職�(zé),從�(guān)鍵設(shè)備上�、下線、過(guò)程運(yùn)行狀�(tài),劣化傾向管�,周期性檢�、檢�(cè)、更�,備件存�(chǔ)等方�,查找問(wèn)�、分析原因、制定措�、落�(shí)整改,形成PDCA良性循�(huán),確保關(guān)鍵設(shè)備全面受�。以�(xiàn)�(chǎng)�(shè)備運(yùn)行過(guò)程管理為落腳�(diǎn),發(fā)�(xiàn)�(wèn)�、分析問(wèn)題、解決問(wèn)�,對(duì)核心部位及關(guān)鍵部位數(shù)�(jù)�(jìn)行量�,運(yùn)用智能管控系�(tǒng)及在線監(jiān)�(cè)�(shè)備,做好�(duì)�(shè)備數(shù)�(jù)的采�、分析、預(yù)警等,依�(jù)�(shù)�(jù)變化�(duì)�(shè)備運(yùn)行狀況�(jìn)行預(yù)�,及�(shí)�(fā)�(xiàn)�(shè)備潛在隱患�
1-11月份,該單位�(shè)備故障率較去年降�50%;工序能耗降�3.8千克�(biāo)�(zhǔn)�/噸,能效提升14.57%;一�(jì)一策一事優(yōu)秀�(xiàng)�259�(xiàng),累�(jì)�(chuàng)�3863余萬(wàn)�,修舊利廢共557�(xiàng),創(chuàng)�322�(wàn)��
狹路相逢勇者勝。面�(duì)�(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和多重挑�(zhàn),該單位全體干部職工將繼�(xù)聚焦提質(zhì)增效、指�(biāo)攻關(guān)、設(shè)備穩(wěn)定順行等重點(diǎn)工作,以闖的魄力、爭(zhēng)的勁頭、拼的勇�、火一樣的激情投入各種工作,勇于�(dān)�(dāng)、迎難而上,誓�2022年各�(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面勝利�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)