四季�,能源管控中心干部職工始終堅(jiān)�“�(yán) �(xì) �(shí) �”的工作作�(fēng),保持定�、同心同�,多方聯(lián)�(dòng)保順行,�(yán)抓細(xì)摳增效益,為公司沖刺年末收官�(zhàn)奠定�(jiān)�(shí)能源保障�
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�(yōu)化供�(yīng)模式,增�(chuàng)能源效益
以公司生�(chǎn)組織變化為依�(jù),及�(shí)�(diào)整用能結(jié)�(gòu),全力保障能源供�(yīng)效益最大化。在公司主線(xiàn)生產(chǎn)工序檢修期間,通過(guò)�(xiàn)�(chǎng)摸排、與各用�(hù)溝�,結(jié)合每日空氣系�(tǒng)用量,及�(shí)�(diào)整空壓機(jī)�(yùn)行模�,在保證生產(chǎn)用戶(hù)正常用氣的前提下,將空壓�(jī)�(yùn)行數(shù)量減少至5�(tái)�(yùn)�,每日可節(jié)約費(fèi)用約4.8�(wàn)�。在八萬(wàn)m³煤氣柜大修期�,充分發(fā)揮煤氣柜�(lián)通作用,將煉鋼老區(qū)�(zhuǎn)爐煤氣調(diào)整為由十�(wàn)m³�(zhuǎn)爐煤氣系�(tǒng)�(jìn)行回收,同時(shí)�(zhuǎn)爐煤氣用�(hù)由十�(wàn)m³煤氣柜單�,不僅保證了�(zhuǎn)爐煤氣用�(hù)正常用氣,而且�(shí)�(xiàn)了八�(wàn)m³煤氣柜大修期間的煤氣零放散目�(biāo)�
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�(qiáng)化安全措�,筑牢堅(jiān)�(qiáng)堡壘
面對(duì)氣溫降低、系�(tǒng)檢修中后期人員精神狀�(tài)易懈�、各�(zhuān)�(yè)交叉檢修重疊作業(yè)等因素,該單位始終將安全放在“高于一�、先于一�、重于一�”的位�,通過(guò)處級(jí)干部帶隊(duì)“一日四�”、非常規(guī)作業(yè)“拍照�”確認(rèn)、作�(yè)前安全事故案例學(xué)�(xí)、非常規(guī)作業(yè)提級(jí)管控等方式,全面提升作業(yè)區(qū)域安全管控力�。由�(zhuān)�(yè)科室�(jié)合現(xiàn)�(chǎng)�(shí)際,�(duì)近期重點(diǎn)作業(yè)存在的安全風(fēng)�(xiǎn)舉一反三,羅列安全措施清�,并組織各單位參檢人員認(rèn)真學(xué)�(xí),切�(shí)做到提前�(yù)�,確保各�(xiàng)作業(yè)活動(dòng)安全受控。同�(shí)�(yán)格落�(shí)輕微、一般、嚴(yán)�“三違”考核辦法,對(duì)典型違章�(wèn)題下�(fā)通報(bào),通過(guò)通報(bào)、曝�、考核的形式,倒逼各單位高度重視安全管理工作,守牢安全底�(xiàn)�
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加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),打造高效團(tuán)�(duì)
�(jiān)�“抓班子、帶�(duì)�、樹(shù)形象”的團(tuán)�(duì)建設(shè)思路,各�(jí)干部主動(dòng)下沉一�(xiàn),及�(shí)解決職工工作、生活中的困難和�(wèn)題,全面保障生產(chǎn)保供、檢修安全和職工�(duì)伍穩(wěn)定,形成良好的團(tuán)�(duì)�(xié)作氛�。針�(duì)重點(diǎn)指標(biāo)提升工作,由�(zhuān)�(yè)�(fù)�(zé)人牽頭,組建�(zhuān)�(yè)技�(shù)�(tuán)�(duì),每日對(duì)各系�(tǒng)重點(diǎn)指標(biāo)�(jìn)行專(zhuān)題分析,制定改�(jìn)措施,在提升各項(xiàng)指標(biāo)的同�(shí),鍛煉了�(zhuān)�(yè)技�(shù)�(tuán)�(duì)�(yè)�(wù)能力,力促干部職工隊(duì)伍思想�(tǒng)一、步�(diào)一致、行�(dòng)有力,群策群�,瞄�(zhǔn)年度目標(biāo)奮力沖刺�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)