11月份,龍鋼公司煉鋼廠降本增效項目6�,噸鋼創(chuàng)�51.12�,綜合創(chuàng)�2790.13萬元。其中鋼鐵料消耗較降本增效目標降低12.1千克/�,噸鋼創(chuàng)�41.14�;熔劑消耗較降本增效目標降低11.63千克/�,綜合創(chuàng)�327.54萬元;鋼鐵料成本較月計劃降�3.6�/�;不含合金加工費較月計劃降�8.53�/��
11月份,該單位堅持將作風建�(shè)擺在突出位置、融入中心業(yè)�(wù)工作,突出目標導�、問題導向、結(jié)果導�,聚焦重點任�(wù),強化思想淬煉,強化責任擔�,優(yōu)化管理水�,規(guī)范工作行�,提高工作效率,自覺把作風建�(shè)與中心工作整體謀�、一體推進,以過硬能�、作風創(chuàng)造一流工作業(yè)��
一流業(yè)績 1.jpg)
�“�”上出實招,形成以上率下的氛圍
該單位堅持以學習教育為基�(chǔ),各級管理干部帶頭落實制度規(guī)�,以無聲的行動帶動作風持�(xù)�(zhuǎn)�,不斷提高干部職工整體素�(zhì)和工作能�,筑牢作風建�(shè)思想之基。利用中心組學習�“三會一�”“主題黨日”等積極開展學習研�,引導領(lǐng)導干部先學一�、學深一�、多悟一�,以身作�、以上率�,發(fā)揮學習貫�“頭雁”效應,把學習成效�(zhuǎn)化為履職盡責、做好工作的實際行動。常�(tài)化開展政治理論學�,深入學習黨的二十大精神,引導黨員干部接受精神洗�、汲取歷史智慧、凝聚奮進力�,進一步堅定理想信�、厚植愛國主義情�、激�(fā)艱苦奮斗精神。制定《煉鋼廠教育培訓工作計劃�,定期開展集中學�、交流研討、輔導講座等活動,做好企�(yè)形勢、改革舉措等重點工作宣傳,深化理論學�,凝聚共識力量,進一步增強轉(zhuǎn)變作風的思想自覺和行動自��
�“�”上用實功,保持久久為功的韌勁
該單位對基本工資、績效工資、超額利潤分�、任期激勵實行分類、分�、分級考核,突出班子成�、中層干部、骨干人員在企業(yè)效益和盈利水平中的關(guān)鍵作�,以效益定收入,以績效論英雄,實�(xiàn)�(yè)績升、薪酬升,業(yè)績降、薪酬降。堅持聚焦問�、精準發(fā)�,制定了《煉鋼廠干部綜合素質(zhì)能力提升培訓積分明細》,建立了年度考核制度,進一步量化、細化考核標準,激勵先�,鞭策落�,開展科級管理人員月度績效考評�,盯住領(lǐng)導干部各項具體問�,切實解決一些干部不作為、慢作為等問�,最大限度激�(fā)廣大干部干事�(chuàng)�(yè)活力,推動改進作風常�(tài)�、長效化。建立完�“賽馬”機制,對各爐機進行綜合指標排名,每日通過“賽馬”競賽牌對各區(qū)域班組指標排名通報,形成各班組縱向、橫向指標綜合評�,月底依�(jù)“賽馬”指標綜合排名進行獎優(yōu)罰差。與此同�,每天對晨會精神傳達、標準化作業(yè)、勞動紀�、各項指標等進行常態(tài)化檢�,并納入專業(yè)考核,切實加強全體干部職工作風建�(shè)�
一流業(yè)績 2.jpg)
�“�”上求實效,弘揚實干興企的作風
該單位各級干部從自身做起,當標桿、樹旗幟,要求職工做到的自己首先做到,要求職工不做的自己堅決不做,始終保持朝氣蓬勃的精神,鍛造執(zhí)行有力的品格,狠抓干部作風建�(shè),著力解決生�(chǎn)難題、破解生�(chǎn)瓶頸。將作風建設(shè)貫穿生產(chǎn)�(jīng)營全過程,由黨政一把手總負�,率先垂范、以上率�,帶頭干、往前沖,將作風建設(shè)體現(xiàn)在方方面靀黨員干部立足崗�,充分發(fā)揮示范引�(lǐng)作用,積極解決生�(chǎn)�(jīng)營難�,扎實開展指標提�、降本增�、工藝優(yōu)�、升級轉(zhuǎn)�、疑難雜癥等攻關(guān)活動,全員鉚足干勁,心往一處想、勁往一處使,助推企�(yè)高質(zhì)量發(fā)�。開展機�(guān)科室“周二基層服務(wù)�”活動,管理人員、機�(guān)科室人員根據(jù)工作職責和階段性工作重點,本著解決問題,攻堅克難的目標,摸清工作中的痛點、堵�、難�,切實做到干部在一線工作,情況在一線了�,感情在一線融�,作風在一線錘煉,問題在一線解�,創(chuàng)新在一線落��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�