今年以來,檢驗計量中心全體干部職工牢固樹�“不爭第一就是�”的斗爭精神,緊盯目標不動�,不斷開拓管理思路及管理辦�,巧�“三緊”思想,助力計量工作提檔升��

兩眼向內(nèi),擰緊降本增�“螺絲”
該單位以�(shè)備管理為抓手,結(jié)合國家《計量標準考核�(guī)范�、計量檢定規(guī)程等,從�(shè)備外�、備件申報等方面再發(fā)力,最大限度節(jié)約服�(wù)費用及采購費�。利用固定資�(chǎn)及報廢物資核�,對�(xiàn)有的235臺公司最高計量標準器及配套設(shè)備的必要性逐個分析判�,杜絕相同功能標準器的重復配備,從而避免外檢服�(wù)費用增加,全年共完成9臺標準設(shè)備的封存管理,為公司節(jié)約設(shè)備外檢費�3萬余�。成立以高級工程師為核心的把�(guān)小組,逐條分析備件采購計劃,確保備件采購的�(jīng)濟性及合理�,共篩除4條計�,為公司節(jié)約備件采購費�3萬余��

專業(yè)�(lián)動,握緊安全管理“手牌”
該單位主動作�,體�(xiàn)計量管理主人翁擔當,對公司各單位�(guān)鍵崗�、關(guān)鍵工序的1218臺煤氣報警器、強檢壓力表進行隱患排查,共計發(fā)�(xiàn)壓力表選型不�、顯示數(shù)�(jù)異常、未按期溯源等問�21�,已全部解決,全面保障員工生命財�(chǎn)安全。同時結(jié)合能耗雙控政�,專門制定《公司工藝秤管理辦法》《龍門煤化皮帶秤及計量�(shù)�(jù)管理辦法�,并自主研發(fā)能源計量器具的防作弊系統(tǒng),避免人為操作計量設(shè)�,確保能源計量數(shù)�(jù)安全精準采集�

主動作為,抓緊梯隊建�(shè)“引擎”
該單位重視技�(shù)人才培養(yǎng)工作,通過周培�、月比武管理模式,要求全員既要上講臺、還要上舞臺。以技�(shù)比武活動實時檢測培訓效果,獎�(yōu)罰差,杜絕團隊建�(shè)中的“躺平”“混日�”思想。今年四季度,為全面檢驗計量人員技�(shù)水平,組織公司范圍內(nèi)儀表工進行技�(shù)比武活動,以“液壓油站�(shè)備調(diào)�”為題,重點考察參賽人員對液壓油站測量設(shè)備校�、壓力報警點�(shè)�、故障排除及處理方法等知識的掌握情況,全面激�(fā)全員學技�(shù)、練技�、鉆�(yè)�(wù)的熱�,為計量專業(yè)“復合�”人才隊伍建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�