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做好“加減乘除� 助推�(jīng)�(yíng)水平�(wěn)步提�

2022-12-28 00:00    �(lái)源:綜合服務(wù)公司    作者:王隆

        四季度以�(lái),綜合服�(wù)公司緊盯降本增效目標(biāo),不斷提升服�(wù)意識(shí),從小處著眼、從�(xì)處入手,靈活�(yùn)�“加減乘除”四�(gè)抓手,從各環(huán)節(jié)中深挖潛能,助力公司�(jīng)�(yíng)水平�(wěn)步提��

        “�”� 夯實(shí)�(zé)任添�(dòng)�

        疫情封控期間,為確保公司主業(yè)生產(chǎn)檢修順利�(jìn)�,該單位主動(dòng)“�”壓,夯實(shí)生產(chǎn)后勤保障�(zé)�。各區(qū)域負(fù)�(zé)�“掛帥”,主�(dòng)承接外來(lái)檢修人員落地集中管控任務(wù),累�(jì)接納隔離管控人員457人次;臨時(shí)新增2輛內(nèi)�(yùn)通勤�(chē),緩解員工上班乘�(chē)壓力;�(kāi)通檢修用�(chē)“綠色通道”,根�(jù)夜間臨時(shí)檢修增加�(chē)�16頻次;加強(qiáng)食材采購(gòu)及存�(chǔ),合理安排餐飲配�,累�(jì)配送外�(mài)17680�,有效緩解員工就餐壓�,累�(jì)�(chuàng)效約1.8�(wàn)�。通過(guò)一系列舉措主動(dòng)加壓,為公司冬季檢修提供�(qiáng)有力后勤保障�

        “�”� �(pán)活存量挖潛能

        面對(duì)�(yán)峻經(jīng)�(yíng)形勢(shì),該單位�(jìn)一步落�(shí)降本增效措施,盤(pán)活存�,有效降低庫(kù)�。通過(guò)�(kù)存物資梳�,對(duì)�(kù)房閑置物資�(jìn)行登記,根據(jù)各部門(mén)需求重新調(diào)撥領(lǐng)�,如禹龍餐廳采購(gòu)易耗品、食材半成品,通過(guò)�(diào)撥公司自�(yíng)餐廳、憩園賓館等區(qū)域�(jìn)行使用,減少積壓物資挖掘潛在效益3.9�(wàn)余元。對(duì)閑置�(cāng)�(kù)、機(jī)械使用等固定資產(chǎn)�(jìn)行盤(pán)�(diǎn),根�(jù)特性和使用頻次登記造冊(cè),統(tǒng)一�(diào)�,有效降低庫(kù)存,切實(shí)將降本增效各�(xiàng)措施落實(shí)落地,盤(pán)活閑置資�(chǎn)�4.8�(wàn)��

        “�”�(shì) 整合力量�(qiáng)招引

        受疫情影�,近期原材料采購(gòu)成本呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)。該單位“�”�(shì)而上,將零星分散采購(gòu)�(yè)�(wù)整合,形成規(guī)模效�,引�(jìn)�(yōu)�(zhì)供應(yīng)商,局部�(jìn)行統(tǒng)�、統(tǒng)供,降低采購(gòu)成本。通過(guò)集中采購(gòu)食材試點(diǎn),由原來(lái)單一品種采購(gòu)�(zhuǎn)�?yōu)楣┴浬碳胸浧方y(tǒng)采配�,增加配送量,相比分散采�(gòu),確保了食材�(zhì)量的成本相對(duì)�(wěn)定。同�(shí)減少收貨頻次,由原來(lái)一�3-4次送貨集中到每�1次配�,有效降低勞�(dòng)�(qiáng)度�

        “�”� 軟硬�(jié)合促合作

        �(duì)外協(xié)單位�(jìn)�“�”虛務(wù)�(shí)管理,不斷提升外�(xié)管理�(biāo)�(zhǔn)。通過(guò)�(duì)外協(xié)單位�(jìn)行定期安全培�(xùn)、技能考核、健康知�(shí)普及�,將“一家人共事、一體化管理”的管理理念深入落�。通過(guò)硬性要求把勞務(wù)�(fèi)用中勞務(wù)工資和管理費(fèi)�(jìn)行分�(kāi)核算�“�”去額外成�,通過(guò)�(jìng)�(biāo)談判降低管理�(fèi)�100-150�/�,為公司節(jié)約勞�(wù)�(fèi)�5.2�(wàn)�/�。同�(shí)�(duì)外協(xié)單位工資�(kāi)�(shè)工資管理�(zhuān)戶�(jìn)行統(tǒng)一管理,將勞務(wù)工資直接通過(guò)銀行匯至務(wù)工人員工資卡中,從源頭有效解決勞�(wù)工隊(duì)拖欠工人薪資�(wèn)��

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