“劉總,我昨天跟您�(shuō)的那500噸優(yōu)�(zhì)廢鋼今天能簽合同�?”
“張科�(zhǎng),讓我再考慮一下,最近廢鋼比較難�,我最多能給你�300噸的合同……”這是2022�12�14�,龍鋼公司品牌營(yíng)銷部廢鋼采購(gòu)科科�(zhǎng)張黎明與客戶談廢鋼供�(yīng)�(shí)的一��
12月份以來(lái),龍鋼公司各�(xiàng)工作全面�(jìn)入收官階�,生�(chǎn)檢修雙線作戰(zhàn),保供壓力巨大。為確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,龍鋼公司堅(jiān)定信�,堅(jiān)�“以經(jīng)�(jì)效益為中�、以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng)、以�(shè)備穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)”的生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)方針不動(dòng)�,主�(dòng)作為、多措并舉,�(tǒng)籌全局保供�(yīng),全力以赴打好收官戰(zhàn)�
.jpg)
�(qiáng)化作�(fēng)保供�(yīng) �?lián)姑�?dāng)先鋒
將疫情防控工作和供應(yīng)工作�(dāng)作檢�(yàn)干部作風(fēng)的試金石,著力加�(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。為確保生產(chǎn)系統(tǒng)用料,龍鋼公司調(diào)整思路,精�(zhǔn)把控采購(gòu)節(jié)奏,在實(shí)踐中求實(shí)�、出�(shí)�(jī),促�(jìn)供應(yīng)水平提升,奮力完成全年目�(biāo)任務(wù)。一方面,嚴(yán)抓采�(gòu)全流程管��24小時(shí)跟蹤物流,及�(shí)傳遞信息,提升物料質(zhì)�;另一方面,統(tǒng)籌期貨、銷�、焦炭、含鐵原�、熔�、備件、輔材等工作,及�(shí)�(diào)整采�(gòu)區(qū)�,積極引�(jìn)物美�(jià)廉的�(yōu)�(zhì)資源,科�(xué)配比使用,全面優(yōu)化生�(chǎn)組織和生�(chǎn)工藝技�(shù)�
針對(duì)�(dāng)前市�(chǎng)焦炭資源漲價(jià)情況,龍鋼公司加�(qiáng)市場(chǎng)分析研判,加大對(duì)高性價(jià)比焦面資源的搜尋力度,開拓高性價(jià)比煤的采�(gòu)渠道,促�(jìn)燃料�(yōu)�。積極同韓城公司�(duì)接,專人盯控,確保煤炭資源供�(yīng)銜接順暢。同�(shí)�(jié)合疫情防控和極寒天氣影響,提前預(yù)判春節(jié)前含鐵原料價(jià)格走�(shì),做好�(jìn)口礦資源采購(gòu)工作,確保庫(kù)存達(dá)�40�(wàn)噸以��
靶向�(fā)力提�(zhì)� 全力沖刺年目�(biāo)
�(jiān)持目�(biāo)�(dǎo)�、問(wèn)題導(dǎo)�、結(jié)果導(dǎo)�,積極發(fā)揮關(guān)鍵少�(shù)帶頭示范作用,建立一�(jí)抓一�(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體�,形成職�(zé)明確、任�(wù)明確、齊抓共管的�(zhì)量管控體系。加�(qiáng)物料�(zhì)量監(jiān)�,每日對(duì)各項(xiàng)�(jìn)�(gòu)物料�(jìn)出廠情況�(jìn)行實(shí)�(shí)跟蹤,確保各工序用料。深耕責(zé)任田,仔�(xì)梳理�(duì)�、對(duì)下兩條業(yè)�(wù)線,常態(tài)化深入各單位�(diào)�,統(tǒng)籌用料供�(yīng)需求,制定供應(yīng)�(jì)�。針�(duì)各環(huán)節(jié)反饋的問(wèn)�,積極協(xié)�(diào)處置,形成PDCA閉環(huán)管控。結(jié)合市�(chǎng)化結(jié)算實(shí)際工�,科�(xué)制定KPI指標(biāo),鼓�(lì)激�(lì)各級(jí)管理人員“跳起�(lái)摘桃�”,督促供�(yīng)任務(wù)高質(zhì)量完成�
除此之外,教育引�(dǎo)全員牢固樹立�(guò)“緊日�”思想,主�(dòng)與各區(qū)域市�(chǎng)共享信息,協(xié)�(diào)各供�(yīng)商積極供�;了解各供貨區(qū)域疫情防控政�,及�(shí)做好龍門工業(yè)園區(qū)高速路口和新南門�108�(guó)道口�(yùn)輸車輛引�(dǎo)和司乘人員核�+抗原檢測(cè)服務(wù),排除萬(wàn)難保供應(yīng)、千方百�(jì)促回�,促�(jìn)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)高質(zhì)量發(fā)��
深推改革激活力 奮勇�(zhēng)先促提升
龍鋼公司充分�(fā)揮五大經(jīng)�(yíng)管控小組職能,圍繞含鐵料、燃�、合金、品�(guī)、廢鋼優(yōu)化工�,定期形成經(jīng)�(yíng)�(yùn)行分析報(bào)告,緊抓市場(chǎng)脈搏,強(qiáng)化與市場(chǎng)的聯(lián)�(dòng),釋放降本增效潛�。以焦炭和含鐵原料板塊為試點(diǎn),積極落�(shí)陜鋼集團(tuán)“零庫(kù)�”�(yùn)行機(jī)�,穩(wěn)步推�“1481”管理模式,促�(jìn)�(jīng)�(yíng)�(jī)效再提升�
常態(tài)化開展對(duì)�(biāo)交流工作,瞄�(zhǔn)“�(guó)�(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo)不動(dòng)�,積極與“石普�、建南三”等行�(yè)先�(jìn)企業(yè)�(duì)�(biāo)�(xué)�(xí),堅(jiān)�“抓大不放�”原則,圍繞物料采�(gòu)、工序成�、制造費(fèi)用等逐項(xiàng)分析�(duì)比,深刻剖析�(wèn)�,形成對(duì)�(biāo)專項(xiàng)攻關(guān)清單和對(duì)�(biāo)分析�(bào)�,嚴(yán)格改善落�(shí),確保對(duì)�(biāo)成果�(yīng)用轉(zhuǎn)�,全面增�(qiáng)企業(yè)核心�(jìng)�(zhēng)力�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)