�“作風(fēng)建設(shè)專項行動”開展以來,儲�(yùn)中心堅持�“五個過硬作�(fēng)”作為目標(biāo),堅持問題導(dǎo)�,聚�“理論�(xué)�(xí)、履職盡�(zé)、服�(wù)職工”三方�,確保作�(fēng)建設(shè)專項行動有序有效推�(jìn)�
中心: “三個聚焦”推動作風(fēng)建設(shè)專項行動見實效 (2).jpg)
聚焦理論�(xué)�(xí),提升綜合素�(zhì)
該單位將理論�(xué)�(xí)擺在作風(fēng)建設(shè)的首要位置,把學(xué)�(xí)宣傳�(xí)近平總書記關(guān)于加�(qiáng)作風(fēng)建設(shè)重要論述、習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神、黨的二十大精神等內(nèi)容作為首要政治任�(wù),通過“�(xué)�(xí)�(qiáng)�”、專題培�(xùn)班�“三會一�”等形�,積極開展形勢任�(wù)教育和理論學(xué)�(xí),深刻領(lǐng)會精髓要義、掌握內(nèi)涵實�(zhì)。同時堅持通過周例會對管理人員�(jìn)行素�(zhì)提升專題培訓(xùn),�(jìn)一步提升管理人員綜合素�(zhì),確保作�(fēng)建設(shè)專項行動入腦入心、走深走��
中心: “三個聚焦”推動作風(fēng)建設(shè)專項行動見實效 (1).jpg)
聚焦履職盡責(zé),錘煉工作作�(fēng)
該單位錘煉嚴(yán)肅認(rèn)�、嚴(yán)抓嚴(yán)�、實干實效的工作作風(fēng),履職盡�(zé)、勇于擔(dān)�(dāng),拿�“�(zhàn)”的姿�(tài)�“�”的意��“�”的勁�,牢牢守住安全生�(chǎn)防線。建立科�(xué)有效的績效考評制度,對干部職工安全紅線、安全生�(chǎn)�(zé)任制落實情況�(jìn)行考核,制定反“三違”檢查臺賬、建立安全違章曝光臺,�(jìn)一步提升全員履職盡�(zé)能力,常�(tài)化推�(jìn)作風(fēng)建設(shè)。同時持�(xù)完善�(jiān)督機(jī)�,暢通職工舉報渠道,�(shè)立舉報電�、郵箱、信箱等平臺,及時受理職工反映的問題,對履職不到�、作�(fēng)不實、不作為、慢作為的干部堅決做到從�(yán)、從�、從快查�,從根本上解決各級管理人員思想、紀(jì)�、作�(fēng)方面存在的突出問�,為各項工作安全高效推�(jìn)提供堅強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律保��
中心: “三個聚焦”推動作風(fēng)建設(shè)專項行動見實效 (3).jpg)
聚焦服務(wù)職工,解決實際問�
該單位以“作風(fēng)建設(shè)專項行動”為抓�,深入推�(jìn)暖心保障工程,深入基層班組就安全管理、生�(chǎn)�(jīng)�、廉潔自律等方面工作與職工面對面座談交流,廣泛聽取職工意見建�。通過開展談心談話、發(fā)放調(diào)研問�、收集意見清單等,全面掌握職工思想工作、生活狀況和基本訴求。針對調(diào)研中反饋的問�,與相關(guān)�(fù)�(zé)人討論交�,明確責(zé)任單�、改�(jìn)方案和整改期限,確保每件事情有人�、有人管、能解決,切實提升職工幸福指�(shù)和企�(yè)歸屬��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�