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2022�,公司生�(chǎn)管理工作以高�(zhì)量發(fā)展為引擎,緊跟兩�(jí)集團(tuán)公司�(zhàn)略步�,以“�(jīng)�(jì)效益為中�”、深入推�(jìn)生產(chǎn)組織�“�(guī)模型”�“成本效益�”�(zhuǎn)�,科�(xué)布局生產(chǎn)�(jì)劃目�(biāo),強(qiáng)化高效品�(guī)�(yōu)�、節(jié)能降耗、應(yīng)急管理等�(guò)程管�,集成疊加綜合效�(yīng),確保了生產(chǎn)系統(tǒng)�(zhǎng)周期“安全、穩(wěn)定、優(yōu)�(zhì)、高�”�(yùn)行,助力公司各項(xiàng)�(jīng)�(yíng)目標(biāo)圓滿完成�
�(fā)揮管理指揮利器精�(zhǔn)完成�(jīng)�(yíng)任務(wù)
公司�(jiān)持計(jì)劃為�、制度管控,持續(xù)提高大系�(tǒng)策劃組織能力,全域思考、統(tǒng)籌謀�、科�(xué)布局,優(yōu)化檢修模�,精心策劃大生產(chǎn)、大檢修系統(tǒng)組織方案,確保生�(chǎn)組織方向精準(zhǔn)、高�,組織過(guò)程順暢有�。針�(duì)�(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),深入推�(jìn)“緊平�”生產(chǎn)組織理念,堅(jiān)�“鐵前為主、鋼后匹配、輔助穿�”的組織原�,圍�“工序平衡順暢、物料平衡最佳、動(dòng)力能源平衡最�(yōu)、物流運(yùn)輸費(fèi)用控制最�”等經(jīng)�(jì)組織目標(biāo),系�(tǒng)策劃�(shí)施了6月下�—8月份上旬�3#高爐燜爐停產(chǎn)生產(chǎn)組織方案�,實(shí)�(xiàn)了系�(tǒng)高效、低耗運(yùn)�。精心策劃了11-12月份�2022年終控產(chǎn)檢修組織方案》,確保了在線系�(tǒng)整體�(wěn)定運(yùn)�,確保了既定檢修�(xiàng)目安全、高�(zhì)量完�,為2023年各�(xiàng)生產(chǎn)攻關(guān)奠定了堅(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�
狠抓�(yīng)急過(guò)程管理生�(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定順�
公司�(rèn)真貫徹上�(jí)有關(guān)�(yīng)急管理部署和要求,按�“影響就是事故”和事�“四不放過(guò)”原則,嚴(yán)格執(zhí)行PDCA循環(huán)管理模式,圍繞事故措施落�(shí)�(yàn)�,強(qiáng)化應(yīng)急過(guò)程管控。在防汛方面,通過(guò)3�4�5月份的汛前精心安排部�,制定下�(fā)《三�(jí)防汛�(yīng)急管控預(yù)案�,汛中組織防汛演�10余次,尤其是今年�(jié)合《黃河流域生�(tài)保護(hù)和高�(zhì)量發(fā)展工作推�(jìn)管理辦法�,制定日、周、月工作匯報(bào)�(jī)�,按照時(shí)間節(jié)�(diǎn)逐步推動(dòng),汛中隱患問(wèn)題動(dòng)�(tài)整改�2022�,共查出隱患�(wèn)�35�(xiàng),整改完�33�(xiàng),完成率94%,確保了公司安全度汛。在防事故方�,圍�“零事�”目標(biāo),對(duì)每月事故�(jìn)行匯�,全面總�(jié)�(jīng)�(yàn)教訓(xùn),提出針�(duì)性整改措�,并下沉基層,對(duì)各單位事故措施落�(shí)情況�(jìn)行檢�,以�(dá)到閉�(huán)管理的目的,為生�(chǎn)系統(tǒng)安全順行保駕�(hù)航�
�(jiān)�“三�(gè)�(dǎo)�”節(jié)能降耗深挖內(nèi)�
公司深入踐行“節(jié)能降�”生產(chǎn)組織理念,以軋線生產(chǎn)�(yōu)化為切入�(diǎn),深入實(shí)施鋼�“節(jié)能增�”�(yōu)化攻�(guān)工作,打通鋼后生�(chǎn)最�“一公里”,確保生�(chǎn)�(yùn)行優(yōu)�(zhì)、高效運(yùn)�。一方面,緊盯鋼、軋系統(tǒng)的精�(zhǔn)匹配,組織開展軋線紅坯熱�、熱送攻�(guān)�2022年,�(shí)�(xiàn)軋鋼四線綜合熱裝較去年提�3.1%。另一方面,嚴(yán)格落�(shí)軋鋼工藝定修�(cuò)峰安�,建立錯(cuò)峰生�(chǎn)全流程管控清�,提前開展測(cè)算平衡工作,�(shí)�(xiàn)全年節(jié)電效益最大挖��2022�,公�“峰、平、谷”節(jié)約電�(fèi)2115.11�(wàn)�、自供電比例�(dá)56.54%,超額完成指�(biāo)任務(wù)�
�(chuàng)新思維�(shí)�(xiàn)突破 跑出龍鋼“加速度”
2022�3月份,自鐵水“一罐制”�(xiàng)目實(shí)施以�(lái),公司圍�“鐵水溫降”核心目標(biāo),立足于“一罐制”�(yùn)行常�(tài)化實(shí)�,制定《鐵水罐�(yùn)行管理制度》和《階段性攻�(guān)目標(biāo)方案�,按�“一崗雙�(zé)”�(jī)制,建立工作任務(wù)清單,壓�(shí)�(guān)鍵責(zé)任人,統(tǒng)籌謀�,構(gòu)筑涵蓋生�(chǎn)指揮控制中心、分�、作�(yè)區(qū)、班組四層級(jí)一貫到底的�(jiān)督責(zé)任機(jī)�,通過(guò)加強(qiáng)�(guò)程協(xié)�(diào)管控,精�(zhǔn)分解鐵鋼系統(tǒng)7大項(xiàng)�(jī)效指�(biāo),將分解后的17�(gè)�(guān)鍵績(jī)效貫穿到3�(gè)職能科室�20�(gè)生產(chǎn)單元的周期工�,形成任�(wù)量化覆蓋4�(gè)管理層級(jí)、千余名職工�(gè)體的�(yùn)行框�,用活經(jīng)�(jì)杠桿�(diào)控效力�2022�3�25��“鐵鋼銜接一體化平臺(tái)”成功試運(yùn)�,把原本3�(gè)月的�(xiàng)目工期縮短到一�(gè)月,�“線上指導(dǎo)+線下�(shí)�”的無(wú)縫高效銜接生�(chǎn)模式成為可能�
披荊斬棘,昂�(yáng)的是精神力量,擊鼓催�,不變的是追�(mèng)步伐�2023年是攻堅(jiān)克難、充滿挑�(zhàn)的一年,也是充滿希望、播種未�(lái)的一年,龍鋼公司將上下同�,把�(dān)�(dāng)作為自覺(jué),拿出逢山開路的沖勁和闖勁,迎難而上、真抓實(shí)干,助力公司生產(chǎn)管理高質(zhì)量發(fā)展再上新�(tái)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)