一季度以來,軋鋼廠緊盯月度生產(chǎn)任務(wù)目標,細化流程管�,深挖內(nèi)部潛力,引導(dǎo)全體干部職工以飽滿的熱情和十足的干勁積極投入到生�(chǎn)工作�,各項關(guān)鍵指標取得新突破�
緊盯目標 力促指標提升
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該單位按照公司成材率指標提升要求,持�(xù)圍繞切損降低、負差提升兩個核�,以及定重控�、飛剪切�、倍尺控制、冷剪剪切等八個控制點進行精準管控,堅持月初管理干部對當月�(guān)鍵指標進行履職承諾,通過月度干部承諾,進一步細化各�(chǎn)線監(jiān)督管理工�,確保各項工作有序推進。同�,堅持每天對各產(chǎn)線負差、切�、燒損等重點工作進行評價,緊盯影響成材率的薄弱環(huán)節(jié)集中進行攻關(guān),集智凝智破解生�(chǎn)難題,以精細化管理助力各項重點指標穩(wěn)中有��
細化管控 保障生產(chǎn)順行
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該單位以難點攻關(guān)為導(dǎo)�,針對生�(chǎn)過程中的中廢、切損超標問�,多次組織召開內(nèi)部專題會�,并制定多項措施,從�(diào)整軋件料�、統(tǒng)一樣棒標準、優(yōu)化配輥尺寸、對標孔型結(jié)�(gòu)等多方面入手,重點攻克制約生�(chǎn)�(wěn)定順行的難題,有效解決技�(shù)難點。同�,利�“日檢�、日通報、日整改”的工作機�,嚴格落實生�(chǎn)過程管控,細化檢查項�,明確檢查標�,對日常檢查出的問題�(tǒng)一匯總,形成整改清單,明確時間節(jié)點及責任�,并利用晨會、周總結(jié)會進行評價分析,通過一系列剛性措�,保障生�(chǎn)�(wěn)定順行,為完成月度工作目標奠定良好的基礎(chǔ)�
深挖�(nèi)� 降低合金成本
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該單位緊盯噸鋼成本再�50元任�(wù)目標,深推降本增效工�。組織技�(shù)人員對HRB500E鋼坯成分進行探索,通過開展“低溫”軋制試驗,在棒材三線成功開發(fā)φ12�φ14兩個規(guī)格HRB500E低溫軋制工藝,使開軋溫度下降20°C,減少了煤氣消耗與加熱負荷,鋼材性能較前期更加穩(wěn)�。與此同時,針對棒一直軋改造項�,深挖效益潛�,通過�(diào)整、優(yōu)化過程控冷參�(shù),促使鋼材均勻冷�,鋼材性能顯著提升,達到降低合金成本的目的,合金創(chuàng)效穩(wěn)定在10�/��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�