為積極響應公司降本增效號�,一季度,能源管控中心從生產組織、工藝優(yōu)�、技術創(chuàng)新等方面深挖降本空間,牢固樹立全員降本增效意�,以精細化管�、指標分解、責任到�、深摳細節(jié)等措�,推動能源創(chuàng)效工作落實到��
力 精益管理促降本 配圖 (1)_看圖王.jpg)
凝聚思想 營造干事氛�
“合抱之木,生于毫�;九層之臺,起于累��”降本增效工作要全員發(fā)力,從自身崗位的小事做起節(jié)支降��
該單位積極學習并分級傳達公司降本增效要求,充分利用班前班后會、周調度例會、班組安全活動等載體,借助板報、微信、抖音等渠道廣泛宣傳,組織開展節(jié)支降�、修舊利廢評比活�,每月進行�(tǒng)�、匯�、評�、獎�,使所有員工認識到降本增效、節(jié)支降耗的重要性,自覺在實際工作中關注細節(jié)、關心成�,形成全員降本增效的良好氛圍�
力 精益管理促降本 配圖 (2)_看圖王.jpg)
強化管理 挖掘系統(tǒng)潛能
為及時、有效統(tǒng)計和分析能源介質在生產中的數(shù)�(jù),該單位按照�、電、氣(�)能源介質特點,建立日�(tǒng)�、日分析、周交流工作機制,每周召開能源成本分析會,針對數(shù)�(jù)�(tǒng)計問題進行總結分析,制定推進降本增效的具體舉措并預計成�,有力促進能源創(chuàng)效工作落地見�。通過能源督察,該單位共發(fā)�(xiàn)問題59�,已整改完成57項�
成立技術攻關小�,確定時間節(jié)點和�(chuàng)新創(chuàng)效目標,確保項目按照既定時間竣工投運,目前已完成煉鐵工序除塵風機節(jié)能改�、低耗變壓器投運、超濾大修等節(jié)能創(chuàng)新項�6�。同時扎實開展四級成本管理及工藝指標提升工作,以技術指標和成本定額為具體目�,層層分解細化責�,開展工�、技�、設備、能源等專項攻關,深挖成本效益,確保�(chuàng)效目標完��
力 精益管理促降本 配圖 (3)_看圖王.jpg)
群策群力 降低運行成本
該單位緊盯備品備件精細化管理,對備品備件計劃的申報采�“面對�”確認制,并對計劃生成的全過程及數(shù)�、回貨質量、使用周期等�(huán)節(jié)實行全壽命周期管�,能內部維修的堅決不外修,構建全�、全方位、全過程低成本管控體�。持�(xù)開展契約化管�,制定能�、三材等利用標準,大幅提高利用率,購進數(shù)控自動化、智能化設備4�,有效提高工件加工效�,降低職工勞動強�。積極開�“查漏�、找原因、提措施、改不足,我為企�(yè)降本增效獻一�”“我為設備干一�”“杜絕跑冒滴漏、爭做節(jié)能管�”等活動,引導全員從節(jié)約一張紙、一滴水、一顆螺�、一根焊條做起,逐步形成“人人節(jié)�、人人挖�”的良好氛��
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