二季�,能源管控中心干部職工始終保持定�,以時不我待的緊迫感,緊盯既定目標,堅持“以穩(wěn)保順,以順求�”的保供理念,凝心聚力做好公司各工序動力能源穩(wěn)定保�,以實際行動助力“禹龍”品牌建設(shè)�
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理思路、造氛圍,�(tǒng)一行動步伐
“各單位要樹立一切成本皆可降的工作理�,結(jié)合生�(chǎn)運行情況,持�(xù)做好崗位�(chuàng)�、小技小改等工�,努力將各項降本增效工作做到極致�”該單位負責人在降本增效推進會上強�(diào)�
�(jié)合外圍經(jīng)營形勢變�,該單位各級各層扎實開展降本增效理念宣貫,倡導全員立足崗位,通過形式多樣的創(chuàng)效活�,為公司降本增效工作添磚加瓦。按照降本增效工作整體部�,對系統(tǒng)運行過程中的降本點進行討論、梳理,通過激烈的思想碰撞,形成各工序降本工作方案,并利用班組活動細化降本增效措施,營�“降本從我做起,增效人人有�”的良好氛圍,以統(tǒng)一的步伐全力向既定目標邁��
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盯指標、抓落實,助推提�(zhì)增效
該單位緊盯核心指�,狠抓關(guān)鍵人員職責落�,助推公司各工序動力能源�(wěn)定保�,能源效益不斷優(yōu)化提��4月份,水、電、氣(�)各項能源指標和能源效益顯著提��450㎡燒�(jié)余熱�(fā)電單日上�(wǎng)電量實現(xiàn)歷史新突�,公司電�(wǎng)下網(wǎng)最大需量創(chuàng)歷史新低,達�19.5萬kW;水系�(tǒng)回收與利用方�,在保證用戶�(wěn)定用水的前提下,通過運行模式�(diào)�,月度節(jié)資約5萬元;實施空壓機水泵運行模式優(yōu)化,月度壓縮空氣電單耗比歷史最好數(shù)�(jù)降低2.6%,創(chuàng)效約10萬元�
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抓作�、提素質(zhì),打造硬核團�
該單位全體干部職工始終將“嚴細實效 爭創(chuàng)一�”的工作理念貫穿于日常工作�,充分發(fā)揮關(guān)鍵少�(shù)人員率先垂范、帶頭引�(lǐng)的作�,帶動全員奮力拼�。以足夠的耐力和攻堅克難的信心,找準問題和差距,集中優(yōu)勢解決工作中的重�、難點問�,堅持高標準、嚴要求的工作態(tài)度,保持飽滿的熱�、昂揚的斗志,以過硬的作風和強有力的擔當,攻堅克難做好極致能效提升工�,以實干實效大干二季度,�“禹龍”品牌建設(shè)助力賦能�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�