二季度以�,能源管控中心氣運作�(yè)區(qū)全體干部職工牢固樹立�“緊日�”思想,以“一切成本皆可降”的理�,全力推進降本增效工作,助力公司在行�(yè)困境中破冰突��

科學調控,追求極致參�(shù)
該作�(yè)區(qū)堅持問題導向和結果導�,形成各級管理人員契約化考核和剛性指標考核雙體�,要求各項工藝指標必須保證在最�(yōu)參數(shù)下運行,確保運行成本最�。合理調節(jié)轉爐煤氣送出壓力,使其保持在�(jīng)濟區(qū)間運�,降低加壓機輸送功�,日均節(jié)約運行費用約3000元。通過加強信息溝通優(yōu)化空壓系�(tǒng)運行壓力,增加空壓機放空時間,日均降低運行費用約5000�。同時按照水質指標要求進行空壓站冷卻水置換,每天可節(jié)約用�50m³。通過各項降本增效措施的實�,目前該作業(yè)區(qū)已實�(xiàn)階段性創(chuàng)效目��

緊抓關鍵,創(chuàng)新工作模�
該作�(yè)區(qū)從抓“關鍵�、關鍵事、關鍵設�、關鍵指�”等方面入手推動各項工作開展,引導干部職工始終保持“�(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的目�、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行�”,以“不爭第一就是�”的結果導向自我加�,履職盡責。通過緊盯加壓�、空壓機、電除塵、煤氣柜等關鍵設備運行情況,做好相關評估分析,推行一、二、三期空壓站�(jīng)濟運行模�,使�4月份壓縮空氣電耗實�(xiàn)歷史新低�

�(xié)同聯(lián)動,助力能源降本
該作�(yè)區(qū)�(xié)同氣體保供上下游單位,根�(jù)檢修情況做好節(jié)能管控,實現(xiàn)氣體保供�“�、機、線”�(yōu)化匹�。充分發(fā)揮二十萬m³煤氣柜儲能發(fā)電功�,根�(jù)系統(tǒng)運行情況,利�“峰平�”電價政策�(chuàng)效,每天可創(chuàng)�1萬元左右。同時深入開�“能源督查”�“節(jié)能隨手拍”活動,做好動力能�“路�”中的節(jié)能管�,并對發(fā)�(xiàn)的問題及時督促落實整改消缺�4月份,氮氣、壓縮空�、蒸汽損耗均明顯降低�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�