儲運中心備件材料班始終把保供服務作為中心工作來抓,在公司推進低成本�(zhàn)略的關鍵時刻,該班組堅持服務大局、強基固�,以標準化班組建設為基礎,扎實落實各項降本增效措�,為公司“大干二季�、指標創(chuàng)一�”積極貢獻力量�
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強基固本,提升素��
該班組把員工綜合素質培養(yǎng)作為第一要務。從�(yè)務流程、安全環(huán)�、消防管�、交通安全等方面,編制不同崗位標準化作業(yè)流程,每周進行培訓教育。對新入職員工采取基礎知識加�(xiàn)場實訓的形式,實行隨機抽題閉卷考試、點評試卷現(xiàn)場糾�。同時通過師帶徒、黨員與職工結對幫帶等形�,開展崗位現(xiàn)場操作培訓,對重點部�、關鍵環(huán)節(jié),由師傅、黨員示范引�,待員工掌握要領后再實踐操作,直至考評過關。同時為鞏固學習實踐成果,班組長不定期對重要收發(fā)料作�(yè)進行�(xiàn)場監(jiān)督檢�,及時糾正作�(yè)中存在的問題,促進員工綜合理論和實踐能力得到提升�
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降本增效,一貫到底�
面對嚴峻的生產經營形�,該班組根據(jù)不同工作崗位,深挖降本增效潛�,既從共性的節(jié)電節(jié)�、雙面打印習慣養(yǎng)成入�,又從備件材料計劃把關、入庫驗�、交舊領�、廢舊處理等方面�(fā)�。結合庫存量、生產消耗量、現(xiàn)場存放物資量,將采購需求計劃壓縮到最低量,一季度累計壓縮采購152�,減少公司采購資金投�93萬元。嚴守合金入庫驗收關,對包裝袋、異物、雜物進行仔細檢查,按照標準扣雜為公司卡住效益流失。通過網上競標的方�,先后處置各類廢舊物�843.23�,實�(xiàn)�(chuàng)�695.9萬元�
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安全�(huán)保,保駕護航�
該班組堅�“�、細、實、恒”的作�,通過狠抓安全履職為各項生產業(yè)務開展奠定強有力基礎。每周堅持科級帶隊組織人員深入收�(fā)料作�(yè)�(xiàn)�,對標準化作�(yè)情況進行檢查,發(fā)揮績效考評作用的同時對重點人員進行幫扶教育,加強標準化從嚴落實。對特種作業(yè)、乙�?;返戎攸c管控,堅持標準化操作、雙人監(jiān)督管理模式,及時對存在問題的設備設施進行維修維護,確保本質化安全。與此同�,該班組堅持“每天都是清潔�”原則,各區(qū)域責任人高標準對庫區(qū)�(huán)境衛(wèi)生進行清潔清掃,綠化帶區(qū)域責任到�,為庫區(qū)營造舒�、優(yōu)�、安全的工作�(huán)��
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