面對�(yán)峻的市場形勢,公司立足設(shè)備管理職能職�(zé),通過提高�(shè)備穩(wěn)定率、把好費(fèi)用關(guān)、繃緊成本弦、提高自主維修能力等措施,用好設(shè)備管理工�,發(fā)揮設(shè)備管理職�,助力公司降本增��
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用好“�(fù)�”工具,提高設(shè)備穩(wěn)定率��(shè)備安全順行是企業(yè)最大的降本增效。公司運(yùn)用事故復(fù)盤管理工具,按照周期對各主體單位�(shè)備故�、事故�(jìn)行梳理復(fù)�,提煉典型案�,并根據(jù)故障、事故發(fā)生的原因、整改措施�(jìn)行歸納總�(jié),形成事故手冊下�(fā)各分廠�(jìn)行學(xué)�(xí),不斷提高員工處理故障的技能。同時針對內(nèi)部同期事故召開復(fù)盤會,安排專人�(jìn)行監(jiān)�、指�(dǎo),確保復(fù)盤工作有�,切�(shí)起到總結(jié)�(jīng)�(yàn)、舉一反三的目的,不斷提高�(shè)備穩(wěn)定率,為生產(chǎn)順行提供�(jiān)�(qiáng)�(shè)備要素保��
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用好“評審”工具,把好費(fèi)用入口關(guān)��(fèi)用管控的重點(diǎn)在源頭,把好�(fèi)用入口關(guān),是評審工作的重要目�。公司通過對照指標(biāo)、對照清�、對照現(xiàn)場實(shí)�“三對�”開展評審工作,針對備件材�,結(jié)合各單位一級庫和二級庫�(xiàn)有庫存數(shù)量及需求的緊急程度�(jìn)行評審,拒絕過度采購。針對外委項(xiàng)�,按照檢修計(jì)劃清單逐一評審,杜絕過度維�,同時深入現(xiàn)場�(jìn)行調(diào)�,杜絕錦上添花項(xiàng)目立�(xiàng),把好費(fèi)用入口關(guān)。一季度,公司生�(chǎn)維修�(xiàng)目立�(xiàng)較去年同期下�188萬元�
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用好“走訪”工具,繃緊成本意識弦�“走訪”是職能部門深入�(xiàn)場,了解基層的重要手�。公司各專業(yè)針對能源管理,運(yùn)�“隨時�”的方�,對�(xiàn)場跑冒滴�、長明燈、長流水等現(xiàn)象�(jìn)行記錄,提醒員工降低能源消耗人人有�(zé)。針對備件材料的�(lǐng)�、外委費(fèi)用的�(jié)算等�(yùn)行情�,隨�(jī)對指�(biāo)、過程管控的掌握情況�(jìn)行提�,繃緊成本管理弦,增�(qiáng)全員成本意識�
用好“績效”工具,激�(fā)自主維修能力�績效評價是管理工作中的常用工�。公司運(yùn)用績效管理工具,制定《外委轉(zhuǎn)�(nèi)�(xié)�(shí)施方案�,通過核定各分廠每月最低工作量,形成保底任�(wù)。鼓勵各分廠之間相互承接檢修安裝工作,按照完成維修工作量比例�(jìn)行獎勵,多勞多得。同時將各單位維修量納入年度評比,按照排名獎勵前兩名,排名末位的�(jìn)行考核,激勵各主體單位自主維修,降低外委費(fèi)用提高收入。此方案�(shí)施后,公司今年外委費(fèi)用預(yù)�(jì)下降400萬元�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�