6�7�,公司組織召開利潤中心月度工作會,總結利潤中心試運行期間工作開展情況及存在問題。公司總�(jīng)理助理王建軍,生�(chǎn)指揮控制中心、計劃財務中�、能源管控中心及各單位能源主管領導參��
會上,能源管控中心相關負責人匯報了利潤中心試運行情況及存在問題,公司相關職能部門和各單位能源主管領導結合本單位實�,對利潤中心試運行過程提出意見和建議�
王建軍要求,一是各單位要高度重視利潤中心建�,對試運行過程中暴露出的問題要敢于面�、及時解�、總結經(jīng)�;二是處理問題要直擊要�、直擊重點,不能避重就輕,要從教訓中汲取�(jīng)�、總結經(jīng)�,確保在試運行結束后有進步、有提升;三是要發(fā)揮利潤中心導向作�,以如何降低動力能源介質單價和降低消耗為核心,兩者形成同頻共振,以公司動力能源成本下降為目標;四是及時完善相關流程制度,加大宣傳力�,進一步激�(fā)廣大職工參與的積極�;五是要學會算賬經(jīng)�,從根本上找出問�,分析問�,達到節(jié)能降耗的目的�
�(jù)�,自利潤中心成立以來,能源管控中心以利潤中心建設為主�,根�(jù)多套報表對利潤中心數(shù)�(jù)進行測算,致力發(fā)�(xiàn)利潤中心運行及核算體系中存在的問�,并積極探尋解決方案。同時協(xié)同生�(chǎn)指揮控制中心、檢驗計量中心開�“一月一介質、一周一分廠”能源專項檢查活動,對所有用能點進行全面排查,為利潤中心的正式運行奠定了堅實基礎�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�