二季�,軋鋼廠高線作業(yè)區(qū)聚焦安全管理、技�(shù)攻關(guān)、操檢合一等重�(diǎn)工作,深推精�(xì)化管理,多舉措從源頭堵漏�、降成本、提效益,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)��
精細(xì)管理 超前防范守安�

為�(jìn)一步加�(qiáng)員工安全�(fēng)�(xiǎn)意識(shí),該作業(yè)區(qū)建立健全安全生產(chǎn)崗位�(zé)任制,對(duì)作業(yè)區(qū)全員“一崗三清單”重新�(jìn)行修訂完�,確保覆蓋全員全�。同�(shí)�(yán)格落�(shí)作業(yè)區(qū)“三�(jìn)三問三查”安全管理措施,即利用班前�(huì),工�(zhǎng)�(duì)�(dāng)日工作�(jìn)行安�,檢查人員精神狀�(tài);走�(jìn)生產(chǎn)�(xiàn)�(chǎng),詢問異常情�,查安全隱患;走�(jìn)交接班現(xiàn)�(chǎng),詢問生�(chǎn)情況,查看設(shè)備完好情況等,確保各�(xiàng)安全措施落實(shí)到位。組織全員�(jìn)行安全專題學(xué)�(xí),開�“安全生產(chǎn)�”承諾簽名�“青年上講�(tái)講安�”等活�(dòng),拓寬員工視野,增強(qiáng)員工安全意識(shí),提高風(fēng)�(xiǎn)�(shí)別能力,有效防范化解重大�(fēng)�(xiǎn),筑牢安全生�(chǎn)防線�
技�(shù)攻關(guān) 提質(zhì)增效促生�(chǎn)

在推�(jìn)提質(zhì)增效工作�,該作業(yè)區(qū)刀刃向�(nèi),主�(dòng)作為,將成本指標(biāo)�(jìn)行分�,制定優(yōu)化工藝技�(shù)指標(biāo)、降低各類成本費(fèi)用實(shí)施方�,形成一�(jí)抓一�(jí)、層層抓落實(shí)的良好態(tài)�(shì)。同�(shí)積極落實(shí)“極致降本提效�”理念,從節(jié)約每一滴水、每一度電著手,在備品備件、工藝優(yōu)�、指�(biāo)提升、修舊利廢等方面堵漏�、壓成本,全方位推動(dòng)系統(tǒng)降本。同�(shí)圍繞中心工作,持�(xù)深化“全員�(chuàng)�,崗位增�”活動(dòng),激�(fā)員工�(chuàng)新潛能和�(chuàng)效活�。引�(dǎo)員工立足崗位,積極參與技�(shù)改�,通過�(duì)軋線14#�(dǎo)�(wèi)�(jìn)行技�(shù)攻關(guān),極大地延長(zhǎng)了導(dǎo)�(wèi)在線使用�(shí)�,降低人員勞�(dòng)�(qiáng)度,確保生產(chǎn)�(wěn)定順�,年綜合�(chuàng)�2.1�(wàn)��
以賽促學(xué) “一崗多�”促提�

為提高操作人員技�、設(shè)備點(diǎn)檢維�(hù)能力,該作業(yè)區(qū)深入推行“操檢合一”管理模式,打破生�(chǎn)、檢修人員界限,�(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍人員梯�(duì)配置,培�(yǎng)“高素�(zhì)、高技�、高效率”的員工隊(duì)�,讓操作人員�(dá)到會(huì)處理、會(huì)維護(hù)、會(huì)解決一般性設(shè)備故�,實(shí)�(xiàn)“一崗多�”。同�(shí)積極開展“操檢合一”技�(shù)比武活動(dòng),以賽促�(xué),為青年員工搭建�(xué)�(xí)交流平臺(tái),鼓�(lì)青工積極參與,將所�(xué)形成系統(tǒng)理論,在�(shí)踐競(jìng)賽中完善自我、充�(shí)自我。并�(shè)置獎(jiǎng)�(lì)�(jī)�,根�(jù)技�(shù)比武�(jié)�,選�(biāo)桿、樹典型,增�(qiáng)員工�(jìn)取心,提高工作能�、職�(yè)素養(yǎng),立足崗位快速成�(zhǎng)成才,助�“操檢合一”工作縱深�(fā)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)