二季度,龍鋼公司鐵前系統(tǒng)牢固樹立“以經(jīng)�(jì)效益為中�,以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng),以�(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生�(chǎn)�(jīng)營方針不動搖,聚焦高爐安全、穩(wěn)�、順行核心工作,堅持以加�(qiáng)“三精”管控為主要抓�,全力保障高爐長周期�(wěn)定順行,生鐵合格率與一季度比較上升0.08%,生鐵一二級品率上升0.68%,均完成既定�(zhì)量目�(biāo)�
“三精”管控 推動質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)步提升1(1).jpg)
精細(xì)操作 在穩(wěn)定順行上下功�
�(jié)合各高爐實際運行狀�,該單位通過不斷�(xì)化完善一爐一策高爐操作方�,堅持每月統(tǒng)一制定各高爐操作參�(shù),每日召開爐況運行分析會,嚴(yán)守工藝控制底�、紅線,�(yán)肅各項工藝管控執(zhí)�,持�(xù)�(wěn)定爐�、渣堿度等重要參�(shù)管控,強(qiáng)化高爐爐況運行管�。在操作�,從�(wěn)定調(diào)整入�,在裝料制度上將布料角度逐步向外移動,并在爐缸穩(wěn)定基�(chǔ)上逐步提升富氧�、擴(kuò)大礦批,增強(qiáng)爐缸活躍�,助推煤氣利用率有效提高;密切�(guān)注以爐芯溫度、爐身熱�(fù)荷等工藝參數(shù)為代表的爐型維護(hù)管理,動�(tài)跟蹤高爐�(wěn)定順行、爐況預(yù)�、爐況失常等情況,及時采取適度的操作�(yīng)�,確保操作爐型的長期合理與穩(wěn)定,推動高爐實現(xiàn)長周期穩(wěn)定順��
“三精”管控 推動質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)步提升2(1).jpg)
精料入爐 在提�(biāo)降本上下功夫
該單位堅持在精料入爐上下功夫,嚴(yán)抓高爐爐后篩分管理,通過不斷完善篩分管理制度,根�(jù)原燃料質(zhì)量變�,及時調(diào)整各倉篩分流量和控制篩面料層厚度,持�(xù)降低不同品種原燃料對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響。針對部分篩板夾料等問題,通過定期檢查清理篩板,調(diào)整振動篩篩前、篩后時�,規(guī)范焦炭、燒�(jié)礦及礦石等篩分流量標(biāo)�(zhǔn)等措�,確保精料入�,�(jìn)一步促�(jìn)高爐指標(biāo)和質(zhì)量提�。同時守牢物料質(zhì)量紅線底線意識,按照“我吃我要� 我用我要�”的物料延伸管理原�,加�(qiáng)物料�(jiān)督,實行24小時�(jiān)督檢�,每日由主管廠長帶隊查看爐后入爐物料情況,實時掌握焦�、燒�(jié)礦等入爐物料庫存和質(zhì)量變化,實時動態(tài)科學(xué)管控高爐�
“三精”管控 推動質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)步提升3(1).jpg)
精心培養(yǎng) 在人才梯隊上下功�
為�(jìn)一步加快鐵前高技能人才梯隊建�(shè),該單位立足高技能人才培�(yǎng)方向,突出技�(shù)崗位、關(guān)鍵崗位兩個重�,繼�(xù)推行高爐、燒�(jié)�(jī)工長見習(xí)培養(yǎng)�(jī)�,采�“�(nèi)部培�(xùn)+外部培訓(xùn)”相結(jié)合的培養(yǎng)方式,全力確保爐�(jī)人才隊伍實現(xiàn)良性循�(huán)。內(nèi)部培�(xùn)以智能化方向為重�,推行廠�、科級干部、專�(yè)組長上講�,講解事故案例等專業(yè)知識,�(jìn)一步提高技�(shù)技能人才整體專�(yè)基礎(chǔ)知識水平,確保在實際操作中調(diào)劑的精準(zhǔn)�、及時�、規(guī)范�。外部培�(xùn)通過“走出�、引�(jìn)�”和校企合作交流等方式,從超前�(yù)判爐況趨�、提前做好爐溫控制調(diào)整等方面開展系統(tǒng)授課,旨在強(qiáng)化專�(yè)技�(shù)、高技能人才業(yè)�(wù)提升,提高高爐綜合管理水�,著力打造一支理論強(qiáng)、技能優(yōu)、操作精的鋼鐵冶煉精英團(tuán)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�