上半�,圍繞公司生�(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)任務(wù),儲運中心狠抓服�(wù)保供工作,在物料入庫把關(guān)、備件材料庫存控�、廢舊物資管理等�(huán)節(jié),常�(tài)化開展降本增效工�,為打贏扭虧為盈攻堅�(zhàn)持續(xù)�(fā)力。截至目�,備件材料庫存量較元月份降低14.98%,廢舊物資創(chuàng)�1000余萬��
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把好物料入庫�(guān) 堵漏止損�(chuàng)效益
儲運中心是公司生�(chǎn)�(jīng)營所需要的各類原燃料集散地,合金作為煉鋼工序需求量較大的物料之一,價格高昂,入庫驗收不容有任何閃�。為降低物料入庫�(fēng)�,該單位把物料入廠精�(xì)化管理作為工作重點,利用班前班后�,組織員工重溫物料驗收標(biāo)�(zhǔn)。所有拉運合金車�,實施雙人驗收雙人簽字機(jī)�,嚴(yán)查水箱未放水、隨車夾雜等�(xiàn)�;備件材料實施計劃�、庫管員及生�(chǎn)單位專人共同驗收制度,發(fā)�(xiàn)不合格物資及時�(jìn)行處�,先后退�7�,價�100余萬�。同�,主辦及以上管理人員堅持與料管員、叉車司�(jī)共同在現(xiàn)場�(jìn)行采樣篩�,保障驗收的客觀公正?,F(xiàn)場人員積極配合公司紀(jì)檢監(jiān)察人員對驗收過程�(xiàn)場監(jiān)�,杜絕人為因素影響驗收結(jié)果�
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緊盯源頭齊發(fā)� 過程控制降庫�
該單位從計劃源頭控制、回貨周�(zhuǎn)控制、庫存分解控制、閑置物資調(diào)劑使用等方面開展降庫�(chuàng)效工�。在編制采購計劃和采購計劃評審過程中,聯(lián)合設(shè)備能源辦、生�(chǎn)單位及品牌營銷部,嚴(yán)格控制錯報、重�(fù)等現(xiàn)�,并深入生產(chǎn)�(xiàn)場實地了解備件情況,通過物資管理專業(yè)考核�(jī)制調(diào)劑使用閑置備�,正向激勵生�(chǎn)單位修舊利廢,減少需求計劃申報量。同�,將庫存控制指標(biāo)分解落實到各生產(chǎn)單位,與各單位一把手、設(shè)備管理人員績效考核掛鉤。通過上述措施,公司備件材料總庫存較年初降�1600余萬�,完成庫存控制指�(biāo)�
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牽住�(chuàng)效牛鼻子 完成降本大目�(biāo)
在廢舊物資管理中,該單位緊盯廢舊物資源頭,深入生�(chǎn)一線了解現(xiàn)場廢舊物資資源情�,通過廢舊物資群及時發(fā)布可回收變現(xiàn)處理信息,督促生�(chǎn)單位將貴重廢舊物資上交庫房,不斷充實廢舊物資資源�。嚴(yán)格落實交舊領(lǐng)新制�,建立廢舊物資回收臺�,月末�(jìn)行數(shù)量核�,確保廢舊物資如�(shù)回收。對回收的廢舊銅�、廢舊電�(jī)、廢舊皮帶等,抓住市場機(jī)遇,通過互聯(lián)�(wǎng)�(fā)布招�(biāo)公告,及時處置庫存廢舊物�,為降本�(chuàng)效工作作出應(yīng)有貢�(xiàn)。截�6月底,該單位共處理各類廢舊物�600余噸,創(chuàng)�1000余萬��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�