今年以來,軋鋼廠�“提指�(biāo)、降成本、增效益”為工作方�,精�(zhǔn)施策,通過外委�(zhuǎn)�(nèi)�(xié)、修舊利�、能效提升等舉措,有序推進節(jié)能降耗工�,成效顯��
外委�(zhuǎn)�(nèi)�(xié) 深挖�(nèi)潛創(chuàng)效益

該單位堅持以“能轉(zhuǎn)皆轉(zhuǎn),能接盡�”為導(dǎo)�,分析近三年已執(zhí)行的外委檢修、維�、土建項目,通過對標(biāo)先�、幫扶指�(dǎo)、資�(zhì)培育等方�,結(jié)合自身條件進行消化。按照公司設(shè)備管理改革方�,制定外委轉(zhuǎn)�(nèi)�(xié)項目實施辦法,規(guī)定外委轉(zhuǎn)�(nèi)�(xié)相關(guān)職責(zé)及流程,外委�(zhuǎn)�(nèi)�(xié)各作�(yè)區(qū)年度任務(wù)�,以“自產(chǎn)自銷”為原則,鼓勵各作�(yè)區(qū)積極承接外委項目,充分調(diào)動內(nèi)部資源,最大限度承接外委項�,達(dá)到降低外委維修費用的目的。自外委�(zhuǎn)�(nèi)�(xié)項目實施以來,該單位先后完成高線加熱爐爐底方箱更換,板帶粗軋平輥、立輥伺服缸、爐門油缸維修以及加熱爐爐門制作、安�、澆筑等外委�(zhuǎn)�(nèi)�(xié)項目,節(jié)省外委費�17.59萬元�
增添新措� 修舊利廢增效�

為最大限度降低生�(chǎn)費用,確保設(shè)備運行管理水平全面提�,該單位建立修舊利廢臺賬,對日常檢修更換的備件分類存�,對具有修復(fù)價值的�(shè)備及備件及時維修,確保修�(fù)后能�(dá)到或接近�(shè)備原有性能。對確實不能修復(fù)的,拆解歸類后進行再利�,節(jié)約費用的同時提升員工維修技�。根�(jù)修舊利廢管理辦法,堅持每月開展驗收評比工�,制定獎罰制�,實施正向激�、負(fù)向考核,引�(dǎo)一線員工積極參與崗位創(chuàng)新創(chuàng)�。同�,建立修舊利廢跟蹤臺�,對維修�(zhì)量跟蹤驗證。上半年,該單位完成修舊利廢185�,綜合創(chuàng)�226萬元�
用能高效� 提質(zhì)增效有保�

該單位緊�“提指�(biāo)、降成本、增效益”工作�(dǎo)�,多點發(fā)力提效能。以熱送熱裝為突破�,結(jié)合生�(chǎn)實際,及時調(diào)整鋼坯熱�,達(dá)到控制冷坯庫�、提升熱裝率的目�。以入爐鋼坯溫度差異為問題導(dǎo)�,對入爐鋼坯溫度實施在線�(jiān)�,通過智能化系�(tǒng),適時調(diào)節(jié)煤氣用量,降低煤氣消�。同時組織開展能效提升攻�(guān)活動,優(yōu)化熱裝熱�、避峰就谷生�(chǎn)、實施節(jié)能項目等舉措,深挖內(nèi)部節(jié)能潛�。定期對周期�(nèi)消耗進行效益測算、分�、總�(jié),梳理問題所�,制定攻�(guān)措施,實行問題整改清單制,提高全員思想�(rèn)識,營造齊抓共管的節(jié)能降耗氛��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�