7月份,軋鋼廠堅持“以經(jīng)濟效益為中心,以工藝技術為�(tǒng)領,以設備穩(wěn)順為基礎”的生�(chǎn)�(jīng)營方�,緊盯噸鋼成本再�50元目標和全年8億元降本增效任務,牢固樹立過“緊日�”思想,兩眼向�(nèi)、多措并�、深挖內(nèi)�,持�(xù)在降本增效上下功�,助力公司打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)�
凝聚思想合力 畫好最大同心圓

該單位結合實�,利用干部下班組、班前班后會�,使各級人員了解企業(yè)�(fā)展形勢,明確自身責任和任�,增強憂患意�。聚焦成本管�、工藝指標、產(chǎn)量任務等方面開展勞動競賽,引導廣大職工立足崗�,積極參與降本增效工�。以降本增效、節(jié)能降耗為抓手,在技術改造、材料降�、指標挖潛等方面采取有效措施,對重點、關鍵項目推進情況進行實時跟蹤,全方位開展成本挖潛工作,持�(xù)激�(fā)職工干事活力。同�,不斷細化工藝管理、嚴控工藝指�,優(yōu)化工藝調(diào)整,量化操作思路,以績效激勵機制激�(fā)全員敢于�(chuàng)�、勇于創(chuàng)效,助推各項�(jīng)濟指標實�(xiàn)新突��
篤定效益目標 開展靶向攻關

該單位著眼發(fā)展全局,牢固樹�“人人都是降本�、一切成本皆可降”理念,在關鍵�(huán)節(jié)上精耕細��“�”出效�。充分發(fā)揮電價杠桿作�,從提升用電效率、降低用電成本入�,落實計劃用�、科學用電等措施,按照用電負荷尖�、高峰兩個時間段,進行停機換規(guī)格或對設備停機消�、維護等作業(yè),以靈活形式避峰就谷組織生產(chǎn)活動。同�,以坯材轉化為基�,嚴格按�“品規(guī)�(yōu)�、熱坯分�、快進快�”原則,高效開展生�(chǎn)組織。通過測算各生�(chǎn)線切�、燒損、負差控制等過程因素,找出成材率提升過程中的薄弱�(huán)節(jié),進行集中攻關,確保生�(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定順�,生�(chǎn)效益最大化�
強化管理提升 激�(fā)降本潛能

該單位緊盯噸鋼成本再�50元目標任�,從細節(jié)管控入手,細化措�,夯實責�。在做好成本運行目標責任的基礎上,全流程、全要素挖掘加工成本,重點在能源、維修等可控成本管理上做文章、添措施。聚焦全流程能源配置,立足生�(chǎn)全局謀�,統(tǒng)籌協(xié)�(diào)水、電、氣等資源配置,實施動態(tài)精細管控,降低煤氣消�,減少加熱燒損,對各生產(chǎn)線存在的問題及時�(xié)�(diào)解決,確保能源消耗最�、成本最�(yōu)。堅�“以效定產(chǎn)”原則,從�(jīng)濟技術指標提升、棒線負差提�、板帶全負荷生產(chǎn)等方�,進行降本攻關與優(yōu)化管�。加強設備管�,強化責任落�,加大問責和追責力度,對點檢維護不到�、生�(chǎn)違章操作造成的設備故障加重考核,確保按時保質完成各項工作任��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�