班組是企�(yè)�(fā)展的�(xì)�,是企業(yè)各項(xiàng)制度落實(shí)落地的最終執(zhí)行�,同�(shí)也是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿、責(zé)任落�(shí)的防�。今年以�,儲�(yùn)中心立足班組�(shí)�,不斷探索班組建�(shè)新途徑、新方法,持�(xù)推動班組建設(shè)走深走實(shí)�
中心:班組建設(shè) 步步“精”心 (3).jpg)
精益管理 激活安全神�(jīng)末梢
該單位聚焦班組安全管理提升,深推“5+7”班前班后會管理模�,細(xì)化規(guī)范召開流程,�(yán)格五�(xiàng)�(zhǔn)備內(nèi)容和七項(xiàng)議程,并要求主辦以上管理人員參與指導(dǎo),對�(dāng)日安全注意事�(xiàng)等�(jìn)行強(qiáng)�(diào),�(jìn)一步提高班前班后會后召開質(zhì)�。針對日常班組安全管�,班組長每天對重�(diǎn)作業(yè)活動開展“反三�”�(jiān)督檢�,現(xiàn)場實(shí)�(shí)糾正違規(guī)行為;利用每月兩次的班組安全活動�、每周一�,積極開展事故案例學(xué)�(xí)討論、OPL單點(diǎn)課基�(chǔ)知識及現(xiàn)場實(shí)操訓(xùn)練等活動,增�(qiáng)員工安全意識和安全技�。同�(shí),每月對班組“五化”檢查�(jié)果�(jìn)行匯總分�,提出改�(jìn)措施,按照每�(gè)班組成員在作�(yè)活動中的表現(xiàn)情況�(jìn)行績效排�,從而不斷提高員工積極向上的干事勁頭,為班組建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)�
中心:班組建設(shè) 步步“精”心 (1).jpg)
精細(xì)建設(shè) 力促行為更加�(guī)�
該單位將精細(xì)化管理工具延伸應(yīng)用到班組建設(shè)�。結(jié)合實(shí)�,對崗位�(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)程序�(jìn)行修�,動�(tài)完善安全�(huán)??己�?biāo)�(zhǔn)。按照精�(xì)化要�,對班組所涉及的工作過程全面管�,關(guān)鍵作�(yè)活動�(yán)格落�(shí)安全�(zé)任制,規(guī)范各類記錄和存檔。包班科級每月對班組各項(xiàng)臺賬記錄�(jìn)行檢查糾正和指導(dǎo)�(guī)范,形成�(tǒng)一作業(yè)�(biāo)�(zhǔn),為制度落實(shí)提供可靠支撐。同�(shí),管理人員靠前糾偏,每次檢查�,根�(jù)班組月度工作�(nèi)容編制專�(xiàng)檢查�,列出檢查內(nèi)容及考核�(biāo)�(zhǔn),采取不打招�、直奔一線的形式,對崗位工作隨機(jī)開展績效檢查,并將檢查結(jié)果在月度績效中落�(shí)兌現(xiàn),有效提升班組成員執(zhí)行力�
中心:班組建設(shè) 步步“精”心 (2).jpg)
精準(zhǔn)幫扶 狠抓典型樹立�(biāo)�
“找差�、抓重點(diǎn)、樹典型”是該單位班組建設(shè)的經(jīng)�(yàn)和亮�(diǎn)。該單位按照每周、每月管理人員對各班組運(yùn)行情況的檢查和排�,對后�(jìn)班組成員�(jìn)行理論和�(shí)踐指�(dǎo),采取集中培�(xùn)�(xué)�(xí)、一對一�(jié)對幫扶,重要工作過程專項(xiàng)檢查的辦�,持�(xù)幫助其形成良好的作業(yè)�(guī)范。月�,利用班組月總結(jié)會,后�(jìn)班組成員對自己一�(gè)周期里的工作情況�(jìn)行述�,班組長、包班科級提出改�(jìn)建議。同�(shí),班組對日常各項(xiàng)工作中業(yè)績突出的先�(jìn)典型�(jìn)行宣傳報(bào)�,在班組�(nèi)部同步開�“向先�(jìn)看齊、向先�(jìn)靠齊”活動,依托激�(lì)�(jī)�,為班組成員營造積極向上的干事氛圍,促�(jìn)班組建設(shè)工作不斷突破,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮更大作��
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�