今年以來,儲�(yùn)中心堅持把精�(xì)化管理作為提升管理的一款重�“利器”,廣泛運(yùn)用于物料�(yàn)�、保供服�(wù)及安全管理環(huán)節(jié),并取得顯著成效�
中心:重磅“利器”助力管理提升 (3).jpg)
緊扣�(yàn)收切入點(diǎn),嚴(yán)把�(jìn)廠第一�(guān)
合金作為煉鋼工序的輔助料,不僅用量大,而且價值高,入庫驗(yàn)收不容有任何閃失�
“每個料管員都必須深入了解合金驗(yàn)收標(biāo)�(zhǔn),并對驗(yàn)收過程中的每個細(xì)節(jié)都�(jìn)行精�(zhǔn)把控,同時嚴(yán)格執(zhí)行雙人驗(yàn)收機(jī)��”該單位把合金�(yàn)收作為精�(xì)化管理的切入�(diǎn),每班班前會都會重點(diǎn)�(qiáng)�(diào),抽查物料驗(yàn)收標(biāo)�(zhǔn)�
同時,為�(yán)把合金驗(yàn)收關(guān),要求科級人�、料管員、叉車司�(jī)共同在現(xiàn)場�(jìn)行采樣篩�,積極配合公司物料稽查人員對�(yàn)收過程�(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。持�(xù)壓實(shí)料管員驗(yàn)收主體責(zé)�,對所有�(jìn)庫車輛認(rèn)真仔�(xì)�(jìn)行外觀檢查,通過查看水箱、檢查隨車隨貨夾�,雙人雙簽、驗(yàn)收過程拍照存檔等,確保規(guī)范化�(yùn)�。如果每月扣雜扣袋按�0.45%計算,可為公司挽回經(jīng)�(jì)損失80萬元�
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找準(zhǔn)保供突破�(diǎn),擦亮優(yōu)�(zhì)服務(wù)品牌
“要保障供�(yīng)渠道暢�,更好地服務(wù)生產(chǎn)�(jīng)�,就必須在細(xì)節(jié)上下功夫,用精細(xì)化理念做到極致服�(wù)�”該單位計劃材料科副科長如是說�
該單位注重發(fā)揮管理人員在服務(wù)保供中的示范引領(lǐng)作用,在物資供應(yīng)�,各級管理人員下沉一�,以問題為導(dǎo)�,積極幫助員工解決實(shí)際工作中遇到的問�,提前與生產(chǎn)單位溝通協(xié)�(diào),將“首問�(fù)�(zé)�”落地落實(shí),及時化解各類矛�。在物資�(yàn)�、庫房管理和�(shè)備保障上,精益求�,嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)�(zhǔn),對回貨物資�(jìn)行細(xì)致檢查驗(yàn)�,杜絕不合格品流入生�(chǎn)一�。按�“6S”定置要求,全天候保�(zhì)保量供應(yīng)各單位所需物資,嚴(yán)格對所有吊裝設(shè)備�(jìn)行點(diǎn)�、維�(hù)、保�(yǎng),確保設(shè)備時刻處�“�(zhàn)�”狀�(tài),所需物資配送到位、服�(wù)到位�
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夯實(shí)安全著力�(diǎn),筑牢生�(chǎn)順行堤壩
“乙炔、危化品、合�、特種設(shè)備管理及消防安全是安全管理的�(guān)鍵點(diǎn),班組長以上管理人員一定要�(yán)格履�,將庫房打造成平安庫區(qū)�”在月度安�(huán)例會�,該單位安環(huán)主管�(qiáng)�(diào)�
該單位牢牢扭住安全管理這條主線,通過安全�(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重�(yù)防機(jī)制建�(shè),全面夯�(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。以提高崗位防范事故能力為著眼點(diǎn),利�“每周一�”、安全活動日等,�(qiáng)化全員崗位標(biāo)�(zhǔn)化操�、應(yīng)急預(yù)�、專�(yè)安全知識和標(biāo)�(zhǔn)�(guī)范解讀等培�(xùn),推動安全意識和防范技能雙提升。同�,持�(xù)推行�“反三�”為基�(chǔ)的安�“雙退�”�(jī)�,將“雙退�”�(jié)果與全員百分制考評和分級考評相結(jié)�,調(diào)動全員主動�,自覺自�(fā)做到“四不傷害”,筑牢安全生�(chǎn)順行堤壩�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�