篤行求實效,聚力促發(fā)�。三季度以來,龍鋼公司軋鋼廠堅持思想破冰、實干破局、機制破�,在思想引導、指標分�、成本管控等工作上精準發(fā)力,助推降本增效工作走深走實,助力企�(yè)打贏扭虧為盈攻堅�(zhàn)�
嚴管� 聚合� 擰緊思想“一股繩”

面對嚴峻的市場形�,該單位在提高工作效率上做文章,在提升服務生�(chǎn)水平上求突破,全面查擺干部職工在思想、作風等方面存在的問�,力促達到工作效率更�、工作質(zhì)量更�(yōu)、工作進度更快的目標�
改作�,提升工作實�。該單位緊盯月度生產(chǎn)�(jīng)營目�,奮力攻�,以硬作風落實硬任務。始終將忠誠干凈擔當、作風過�、業(yè)績突�,作為干部考評風向�,把解決問題的速度、能�、質(zhì)�、效率作為評價考核干部的重要指標。對各專�(yè)工作進行全面總結(jié)、分�,建立問題清單、任務清�、責任清單,緊盯事項完成進度及過程管�,對未完成的堅決�(zhí)行剛性考核,形成常�(tài)化監(jiān)督管理機�,力促各級人員以實干�(chuàng)��
�(yōu)服務,提升職工滿意度。該單位以精細管理為抓手,對職工有異議的工作�(huán)節(jié)和流程進行認真梳理,進一步完�制度和崗位職責分�,制定切實有效的整改措施,提高工作實�。同時對一般管理人員在思想作風、勞動紀�、工作執(zhí)行力等方面存在的問題開展自查整改。利�“2323”分享模式�“意見�”“廠長接待�”“干部進班�”�,及時了解職工需�,列出問題清單,分類匯總,真正為職工解決問題,以擔當作為推動履職盡責,凝聚干事合力�
搭平�,激�(fā)�(chuàng)新活�� 一花獨放不是春,百花齊放春滿園。該單位依托勞模�(chuàng)新工作室、實訓基地等,積極發(fā)揮勞�、工匠模范帶頭作用。由勞模工匠、技�(shù)骨干等擔任講師,因材施教,針對不同崗位、不同專�(yè)制定培養(yǎng)計劃,開展以點帶面的傳幫帶活動。并通過技�(shù)比武、微課比�、勞動競�、技�(shù)攻關(guān)等活�,檢驗學習成�,激�(fā)�(chuàng)新活力,助力�(chuàng)新實踐結(jié)碩果�
細管� 深挖� 算好�(jīng)�“效益�”

人人皆可降本,人人皆要節(jié)�。該單位堅持“一切成本皆可降”的理念,深挖降本增效潛力,不斷創(chuàng)新工作方�,為實現(xiàn)降本增效目標奠定堅實基礎(chǔ)�
在工藝管控上“�”效益� 該單位不斷加強過程管控,緊盯鋼材上冷床溫�、吐絲溫�、各線過鋼量�(jiān)�,規(guī)范鹽霧試驗流程、標�、取樣等,開展專項檢�,通過剛性考核,夯實各級人員責�。同時不斷優(yōu)化生�(chǎn)流程,開展棒材負差穩(wěn)定率攻關(guān)、HRB500E一次檢驗合格率攻關(guān)�,提高產(chǎn)品質(zhì)�,釋放生�(chǎn)要素活力,促進全系統(tǒng)重點指標提升,實�(xiàn)生產(chǎn)效益最大化�
從優(yōu)化操作中“�”效益。該單位狠抓各工序設備管�,將設備巡檢、電氣秋檀重大及應急備用設備存在問�,列出問題清單,逐一落到實處,確保設備隱患及時發(fā)�(xiàn)處理,保障生�(chǎn)�(wěn)定順行。同�,將生產(chǎn)操作�(huán)節(jié)貫穿于培訓始�,結(jié)合崗位實�,推行理論教學與技能訓練相融合、能力培�(yǎng)與工作崗位相匹配、崗位實訓與�(yè)務相�(jié)合,確保培訓工作落地見效,提高崗位技��
從能耗管控中“�”效益。該單位緊盯50元降本增效工作清�,對能源消耗指標進行細化分解,按月下�(fā)能耗指標及降本計劃,持�(xù)做好節(jié)約煤氣消耗、電�,降低維護、修理費用以及余能利用攻�(guān)等工�。同�,加強對工序能耗及對成本影響較大指標的管控力度,按月對指標完成情況進行逐項分析,查找問題并提出改進措�。緊盯停電檢修期間能源措施落實情況,�(tǒng)籌推進流程節(jié)�、工藝節(jié)�、設備節(jié)能等,確保能源消耗處于受控狀�(tài)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�