今年以來,儲運中心緊緊圍�“極致降本”要求,聚焦成本管理和降本增效,以降本、提�(zhì)、增效為導向,圍繞生�(chǎn)保供、物流費用原燃料驗收等工�,用好精益管�“金鑰�”、打好降本增�“金算�”、擦亮優(yōu)�(zhì)服務“金招�”,推動精益管理持�(xù)�(fā)�,全面推進企�(yè)高質(zhì)量發(fā)��
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用好精益管理“金鑰�”
物流費用是儲運中心成本管控的重點,也是體�(xiàn)該單位經(jīng)營管理好壞的“晴雨�”�
一直以�,該單位將物流費用管控作為經(jīng)營管理的重中之重,緊緊圍�“系統(tǒng)�(yōu)化、均衡安�、合理倉儲、經(jīng)濟配�、科學高�”的目�,逐步厘清成本管理的現(xiàn)狀和問�,明確系�(tǒng)降低物流管理費用的方法和舉措,梳理影響公司經(jīng)營效果的�(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點,再造項�,深挖潛能。同�,對重點物流�(huán)節(jié)重新測定運距、核定運輸價�、降低運輸成本,將費用指標延伸到運輸作業(yè)各環(huán)節(jié),通過動態(tài)跟蹤、對比分�,及時把控要素投�,優(yōu)化作�(yè)�(huán)節(jié),改善生�(chǎn)流程,最大限度降低噸鋼物流費用。截至目�,該單位物流費用較計劃降�8.29%,成本管控成效顯��
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打好降本增效“金算�”
“這些機車配件,經(jīng)過除�、整形后,就可以重復使用�”在該單位設備科檢修工�,維修工將從機車回收上來的錨桿托盤清�、整��“�(jīng)過打�、整形再利用,可�(chǎn)生直接價�2萬余元�”
“省下的就是賺到的�”該單位持�(xù)深化精益成本管控體系,大力開展修舊利廢工�,重新修訂《修舊利廢管理辦法�,建立完善《備品備件領(lǐng)用審批制度》《物資管理使用臺賬�,將費用指標細化到每個作�(yè)區(qū)、班�。同時對廢舊材料制定了系�(tǒng)的檢�、鑒定、驗�、評估、獎懲考核流程,做�“月月有回�、月月有獎勵”�
“每項物資材料干什么,用到�,如何用,都記錄在案、清清楚��”該單位不斷完善健全物資材料管理體�,從物資材料的計劃、采�、領(lǐng)�、發(fā)�、回�,每個環(huán)節(jié)都有�(guī)范的管理程序和嚴格的考核標準,確保物資供應正�、監(jiān)管有��
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擦亮�(yōu)�(zhì)服務“金招�”
“嚴把物料進廠第一�(guān)”是該單位物料驗收崗位全員一直遵循的理念�
為進一步擦�“�(yōu)�(zhì)服務”名片,該單位牢固樹立“抓質(zhì)量就是抓效益”的理�,瞄�“物料驗收�(zhì)�”這一目標,從完善物料標識、規(guī)范車輛行駛路�、細化驗收標�、強化過程監(jiān)督等�(huán)節(jié),實行全過程管控,進一步提升汽運卸車服務質(zhì)�。利用信息化手段,制作廠區(qū)�(nèi)電子地圖,推�“首問負責�”,凡是外運司機遇到的一切問�,都一站式解決,通過提升服務,加快外運車輛周�(zhuǎn)�,實�(xiàn)汽運四小時卸車率達到90%以上。同�,不斷完善原燃料表觀�(zhì)量驗收管理制�,崗位人員隨機抽簽決定當日驗收部位,當班科級相互交叉隨機抽查崗位人員履職情況,通過嚴格苛刻的管理手�,避免企�(yè)效益流失,用實際行動擦亮“禹龍”�(yōu)�(zhì)服務金招��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�