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新聞中心 基層�(dòng)�(tài)

�,這�(gè)班組建設(shè)有“妙招�

2023-10-10 00:00    �(lái)源:能源管控中心    作者:吉小�

        四季度以�(lái),能源管控中心下大力氣嚴(yán)抓安�、下沉管�、精�(zhǔn)培訓(xùn),巧用三�(gè)“小妙�”,激�(fā)班組活力,夯�(shí)班組管理基礎(chǔ),為公司安全�(yōu)�(zhì)高效�(fā)展護(hù)��

把安�“種到”全員心里

        “牢記安全第一,認(rèn)真按章操作,遵守安全法規(guī),履行安全職�(zé)……”該單位包班干部和班組職工在百日安全生�(chǎn)�(guī)范行活動(dòng)啟動(dòng)儀式上鄭重承諾�

        該單位堅(jiān)持標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè),大力營(yíng)造不�“底線”、不�“紅線”的安全生�(chǎn)氛圍,充分利用班前班后會(huì),讓員工了解本班工作要點(diǎn)及作�(yè)�(chǎng)注意事項(xiàng),做到人人心中有�(shù)、事事提前預(yù)�,將安全生產(chǎn)的種子播種在全員心里。通過(guò)組織觀看安全事故警示教育片、開展安全知�(shí)培訓(xùn)、安全大講堂�(xiàn)身說(shuō)�、現(xiàn)�(chǎng)提問(wèn)等活�(dòng),學(xué)�(xí)總結(jié)事故教訓(xùn),把安全意識(shí)�(nèi)化于心、外化于�,努力實(shí)�(xiàn)�“講安�”�“�(huì)安全”的轉(zhuǎn)變�

把管�“融入”一線崗�

        �(wú)�(guī)矩不成方�,無(wú)制度不成體系。為扎實(shí)推�(jìn)班組建設(shè),該單位通過(guò)班組“三大�”(班組安全�、青安崗、群安員),把班組管理“融入”一線崗�。按照安全生�(chǎn)“分類�(shí)施、逐項(xiàng)落實(shí)、穩(wěn)步推�(jìn)”的要求,�(xié)同合�,共同對(duì)班組日常管理�(jìn)行總�(jié)、提�,健全并完善《班前會(huì)、班后會(huì)�(guī)范》《安全生�(chǎn)�(biāo)�(zhǔn)化操作規(guī)范》《崗位隱患排查治理規(guī)范》和《班組安全績(jī)效考核�(guī)定》等制度,將班組管理工作的重�(diǎn)和要求�(jìn)行細(xì)化、量�,打造有目標(biāo)、有檢查、有整改、有考核的閉�(huán)管理模式。同�(shí),結(jié)合實(shí)際工�,組織班�“三大�”�(duì)班組職工�(jìn)行教育培�(xùn)、對(duì)作業(yè)�(zhí)行�(jìn)行盯�、對(duì)維修�(zhì)量開展檢�、對(duì)考勤管理�(jìn)行核�(duì),輔助班組長(zhǎng)�(jìn)行科�(xué)管理,形�“千斤�?fù)?dān)大家�,人人肩上有指標(biāo)”的良好氛��

把課�“移到”工作�(xiàn)�(chǎng)

        該單位充分發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性,通過(guò)�(xiàn)�(chǎng)互查、指�(dǎo)幫扶的形�,以“小切�”�(lái)�“大文�”,以“小舉�”獲得“大收�”。各班組從細(xì)節(jié)入手,通過(guò)定人、定�(diǎn)、定�(shè)�、定�(zé)任,將關(guān)鍵設(shè)備指定到專人維護(hù),對(duì)照設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)�(zhǔn),定期�(jìn)行巡回檢�,對(duì)查出的隱患問(wèn)題及�(shí)整改,實(shí)�(xiàn)隱患�(fā)�(xiàn)、整�、驗(yàn)�、銷�(hào)的全�(guò)程跟蹤管�,真正把事故隱患消滅在萌芽狀�(tài),確保生�(chǎn)安全�(wěn)定順��

        “通過(guò)�(xiàn)�(chǎng)培訓(xùn)講解幫扶,不僅提升了人員素質(zhì),而且提高了團(tuán)�(duì)凝聚力、協(xié)作力和戰(zhàn)斗力,真正讓班組‘�’起來(lái)�”該單位除塵班�(zhǎng)王芳介紹班組管理�(jīng)�(yàn)�(shí)�(shuō)��

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