近期,儲運中心全員緊緊圍繞公司生�(chǎn)�(jīng)營中心工�,保持干事定力,�(yán)守保供底�,提升責(zé)任擔(dān)�(dāng),把“一切成本皆可降”的理念貫穿于各項管理�,將�“緊日�”的要求體�(xiàn)在崗位工作成效上,全員、全方位、全過程開展降本增效工作,在“積跬�”中凝�“至千�”合力,為公司控虧減虧體現(xiàn)儲運�(dān)�(dāng)�
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狠抓作風(fēng)建設(shè),凝聚降本增�“思想合力”�該單位緊緊圍繞陜鋼集團管理人�“感恩、知�(zé)、律�、有�”八字要求,以科級上講臺、雙向質(zhì)詢督查督辦機制等落地為抓�,把�(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)作風(fēng)作為育新機、開新局的著力點、落腳點,讓敢做善為,狠抓落實、事不過夜成為工作新常態(tài),你追我趕、爭先創(chuàng)�(yōu)成為干事新氛�,令行禁�、親清分明成為勤廉新形象。同時,常態(tài)化開展員工思政工作,及時傳達集團及公司各大會議精神及要�、當(dāng)前企�(yè)�(fā)展形�、降本增效舉措等,同時結(jié)合實際推進員工百分制考評工作,進一步激�(fā)員工工作積極性與主動�,形�“公平公正、公道正�、風(fēng)清氣正、向上向�”的濃厚干事氛�,把“要我節(jié)�”的思維�(zhuǎn)�?yōu)?ldquo;我要節(jié)�”,凝聚廣大職工扭虧為盈的磅礴之力�
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聚焦主責(zé)主業(yè),挖掘降本增�“深度潛力”�錨定中心五項考核指標(biāo),在“�”字上見功�,在“�”字上想辦�,緊�“生產(chǎn)運行費用、鐵路吞吐量、運輸物流費�、物料驗收創(chuàng)�”等考核指標(biāo),嚴(yán)格落�“裝卸車時間管�”機制,提升鐵路裝卸能�;提高組織計劃�,深�“物料直供”,降低物流費�。同時,全流程推進精細化管理,嚴(yán)把進廠物料�(zhì)量關(guān),從北門初檢、采�、物料驗收全流程著手,嚴(yán)格驗收標(biāo)�(zhǔn)及措施落�,確保入爐原燃料保質(zhì)保量;積極�(xié)�(diào)鐵路部門,開拓集裝箱�(yè)�(wù)及對外裝卸車�(yè)�(wù),增加對外創(chuàng)�。每月定期召開經(jīng)營運行分析會,及時剖析存在問�,優(yōu)化降本增效措施,從中層管理人員到科級管理人員,逐級分解指標(biāo),夯實責(zé)任,形成合力。據(jù)�(tǒng)�,截�8月底,全年實�(xiàn)噸鋼運行費用同比下降2%,噸鋼物流費用同比下�3%,鐵路吞吐量同比增加5%�
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著眼細微之處,激�(fā)降本增效“源動�”�在推進降本增效過程中,儲運中心構(gòu)建了全員、全過程、全方位降本增效工作模式,引�(dǎo)全體人員從點滴抓起,細致入微勤觀�,爭做降本有心人。制定下�(fā)《儲運中心關(guān)于進一步強化費用管控的通知》,進一步壓減各類辦公費、差旅費、會�(wù)費、印刷耗材�、業(yè)�(wù)招待費等費用支出,重新明確日常費用運行標(biāo)�(zhǔn),并落實考核制度。全面推進網(wǎng)�(luò)辦公,減少紙�(zhì)文件的傳�,最大化實現(xiàn)無紙化辦�,并�(yán)格規(guī)范辦公紙張雙面打�;杜絕“長明�、長流水”等行�;積極�(fā)揮職工群眾監(jiān)督作�,定期通報下班不關(guān)電腦、違�(guī)使用空調(diào)等行�;�(yán)格公�(wù)車輛管理,降低車輛使用費用等;從點滴做�,節(jié)能降耗�
點點物料均為成本,噸噸鋼材皆為效�。每個人邁出一小步,企�(yè)就會走出一大步,只要人人扛指標(biāo)、事事干精致,主動出擊、主動作�,公司一定會在奮力求生圖存的攻堅�(zhàn)中打開新局面,實現(xiàn)減虧脫困新目�(biāo)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�