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鼓足干勁 迎難而上 奮力打贏扭虧脫困攻堅(jiān)�(zhàn)

2023-10-19 09:14    來源:軋鋼廠    作者:孫亞�

        �(jìn)入四季度,軋鋼廠聚焦噸鋼成本再降100元目�(biāo)任務(wù),以“生產(chǎn)過程降本、質(zhì)量效益提�、節(jié)能降耗攻�(guān)”為突破口,深挖內(nèi)部潛力,以攻�(jiān)之勢,奮力打贏扭虧脫困攻�(jiān)�(zhàn)�

精耕細(xì)�,跑出生�(chǎn)提質(zhì)“加速度”

        為確保降本目�(biāo)完成,該單位始終�(jiān)持刀刃向�(nèi)、從�(yán)管理,以重點(diǎn)指標(biāo)提升為突破點(diǎn),為公司降本增效工作持續(xù)賦能。嚴(yán)格按�“避峰就谷”生產(chǎn)計劃,緊貼市場增效品種需求,適時�(diào)整各線生�(chǎn)計劃,通過月計�、旬排產(chǎn)、周分析、日核算等措�,確保鋼后生�(chǎn)效益最大化。同�,積極組織開展成材率、定尺率、負(fù)差攻�(guān)等指�(biāo)提升活動,加大對加熱溫度、軋輥裝配質(zhì)�、軋�(jī)�(shè)備操�、切頭以及切尾控制等�(guān)鍵點(diǎn)的檢查力�,形�“�(jiān)督、檢�、考核”閉環(huán)管理,從源頭防范降低�(fēng)險,確保生產(chǎn)�(wěn)定順�,提升各�(xiàng)�(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)。利�“一日三�”工作�(jī)制和包班�(jī)制,加大�(shè)備點(diǎn)檢力�,及時�(jìn)行設(shè)備消缺,提高故障�(yù)�、監(jiān)控和處理能力,減少設(shè)備故障率,確保設(shè)備高效運(yùn)��

以質(zhì)取勝,激活降本增�“動力�”

        該單位始終堅(jiān)�“�(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線”,把�(zhì)量管理作為提高效益和降本目標(biāo)完成的根本前提,�(jiān)定不移抓好質(zhì)量管控工�。緊盯細(xì)節(jié),對各重�(diǎn)工序操作�(jìn)行重新審視及�(yōu)化,從原料接收到鋼材出庫,生�(chǎn)�(huán)節(jié)管控,以�(biāo)�(zhǔn)化執(zhí)行為抓手,不斷提高崗位工技能操作水�,從源頭上嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。同�,以�(zhì)量過程管控為重點(diǎn),定期對生產(chǎn)過程工藝�(zhí)行情況、取送樣頻次、鋼材表面質(zhì)�、打包質(zhì)�、庫房垛位標(biāo)�、入庫鋼材出庫情況等�(jìn)行檢查,�(jiān)決杜絕違�(guī)操作。對外觀�(zhì)量不合格、負(fù)差超�(biāo)等問�,嚴(yán)格追究操作人員責(zé)任。并通過開展鋼材銹蝕、鋼材打包質(zhì)量、板帶過渡材攻關(guān)�,確保鋼材生�(chǎn)過程精準(zhǔn)管控,全面提升終端產(chǎn)品質(zhì)�,實(shí)�(xiàn)�(chǎn)品質(zhì)量效益最大化�

精打�(xì)�,撥響成本管�“算盤�”

        作為鋼后生產(chǎn)工序,該單位牢固樹立“一切成本皆可降”的理�,以月度生產(chǎn)�(jīng)營計劃為�,持�(xù)做好日監(jiān)�、周通報、月分析工作,形成系�(tǒng)的經(jīng)營管理機(jī)�,深入推�(jìn)降本增效工作。圍繞能源介�(zhì)市場化價�,結(jié)合生�(chǎn)特點(diǎn),優(yōu)化生�(chǎn)組織管控,積極開展耐材攻關(guān)、煤氣消耗攻�(guān)、電耗攻�(guān)、油料消耗攻�(guān)等,�(jìn)一步挖掘工序銜接效�,確保能源效益最大化。同�,對避峰期間各線能源管控措施落實(shí)情況�(jìn)行監(jiān)督、檢�、考核,堅(jiān)決杜�“跑冒滴漏”等現(xiàn)�,鼓勵員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效活�,從管理�(huán)節(jié)、作�(yè)流程入手,將節(jié)支降耗指�(biāo)�(xì)化到各類材料�(fā)�、使�、消�、回收全過程,形成班組有指標(biāo)、人人有壓力、管控有�(shí)效的良好局��

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