龍鋼公司鐵水“一罐制”項目�2021年實施以來,一直嚴格貫徹落實集團公司各項安排部�,積極組織、科學規(guī)�、改革創(chuàng)�,通過搭建項目平臺,攻關運行過程指�,破解堵�、難點問題等措施,實�(xiàn)了鐵水平均溫�“破百”任務�
求真務實講效�,大干快干搶速度
該項目自實施以來,迅速建立了以公司領導為核心的公司鐵�“一罐制”總指揮中�、項目攻關辦公室、分廠指揮室、作�(yè)區(qū)攻關�(wǎng)四層級管理機構,借助績效管理“指揮�”利器,激�(fā)工作動力,精準分解鐵鋼系�(tǒng)7大項績效指標,對于運行過程中存在�60余項急、難、重問題,利用專題培訓會、班前班后、微信攻關交流群等形�,每天對鐵鋼工序各級人員進行鐵水“一罐制”培訓,同時組織相關專�(yè)負責�,每天召開鐵�“一罐制”專題�,及時溝通解�,做到日清日結。通過努力,先后完成鐵水罐加蓋、鐵水罐罐嘴和耐材改�、高爐爐底無基坑軌墊式軌道衡鋪設、鐵水罐回轉車安��“鐵鋼銜接一體化平臺”項目,為鐵水“一罐制”項目的順利實施奠定了堅實基礎�
攻堅克難講奉�,穩(wěn)步推進顯成效
針對“員工積極性不�、鐵水溫降指標穩(wěn)定性不高、鐵鋼工序銜接節(jié)�、鐵水成分不�(wěn)�”等難�、痛點問�,公司始終堅持質量管理精細化、標準化的工作理�,健全組織體系、執(zhí)行制度化管理、落實標準化操作、強化項目質量自控能�,確定各自職責和攻關目標任務,建立新的日指標�(tǒng)計分析評價體系,并將評價結果納入月度績效考評,實�(xiàn)清單化管�;不斷�(yōu)化鐵水罐加蓋、鐵水成分、鐵水裝準率、鐵水應急分流等異常工藝操作過程管控,及時糾錯糾偏。該項目�2022�4月份正式投運�,僅用一個月,鐵水溫降縮小至97.5℃,跑出了龍鋼降本增�“加速度”�
降本增效講創(chuàng)�,提質增效促�(fā)�
為進一步縮小鐵水平均溫降指標,公司深入�(xiàn)場調�,全面梳理存在問�,通過�(shù)理化�(tǒng)計分�,外出對�,不斷總結經驗教�,創(chuàng)新性采�3#-5#高爐尾罐、新罐分流老區(qū)、高爐爐底增設固定罐蓋和爐底“1+3�1+2”兌罐生產組織�(yōu)化措�,加快鐵鋼銜接節(jié)�,減少熱量損耗浪費,將對新區(qū)鐵水“一罐制”溫降指標影響因素降至最�。特別是在生產組織控產階段,結合效益測算,以500次罐齡為基準,對鐵水罐采取分類使用,平均每個鐵水罐增加容鐵�1�,使得鐵水罐更加高效運行,為鐵水溫降指標“破百”攻關任務完成奠定了堅實基�。經測算,截至目�,該指標完成85�,超額完成攻關目標任務�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�