四季�,龍鋼公司堅�“以經濟效益為中心、以工藝技術為�(tǒng)領、以設備�(wěn)順為基礎”的生產經營方針不動搖,通過�(yōu)化生產組�,強化過程控�,細化設備管理,力促生產系統(tǒng)安全、高�、低耗常�(tài)化運�,助力企�(yè)早日打贏扭虧脫困攻堅�(zhàn)�
�(yōu)化生產組� 下好全局保障“一盤棋”
龍鋼公司堅持以問題為導向,始終兩眼向�,與行業(yè)先進鋼企對標學�,找準自身短�,積極制定相應整改措施,不斷縮小與優(yōu)秀企業(yè)之間的差�。針對鐵前生產重點控制指�,嚴格運用高爐攻守退、八固九定法、爐況日分析會等機制,精準分�、科學調控,確保生產過程長穩(wěn)久順。時刻緊盯燒結礦關鍵指標、鐵水質�、高爐富氧量及高爐渣化驗分析報告,用�(shù)�(jù)預判人員操作,以結果解析過程管控,確保高爐高效低耗生產,各項既定措施充分落實落地。同�,嚴控重點原燃料進購與質�、物料平�、鐵鋼平衡及能源系統(tǒng)平衡等關鍵環(huán)節(jié),及時準確協(xié)調溝�,扎實做好生產系�(tǒng)外圍保障,為高爐�(wěn)定順行提供強有力支撐�
強化過程控制 激活提質增�“滿池�”
“鐵水‘一罐制’項目不僅縮短了生產工藝流�,實�(xiàn)了有效控制生產成本的目的,而且對改善作�(yè)�(huán)�,降低資源消耗同樣具有重大意��”公司生產指揮控制中心生產辦主任張東紅說道�
龍鋼公司不斷深挖內潛,錨定生產成本可控可降細微環(huán)節(jié),定標制�,精打細�,充分釋放全盤效益動能。堅持以�(wěn)當頭、以�(wěn)保順、以順求�,嚴格按�“上道工序為下道工序服�”的質量理�,全面落實各級管理人員職責,�“真抓實干、馬上就�”的工作態(tài)度與勁頭,用“關鍵少數(shù)”示范帶動“絕大多數(shù)”主動作為,積極投入降本增效工作中,全方位促進各項工作持�(xù)開花結果�
細化設備管理 打贏扭虧脫困攻堅�(zhàn)
工欲善其�,必先利其器。精益設備管理是生產安全順行的重要保障。龍鋼公司秉�“安全�(wěn)定順行就是最大的降本”,按�“抓基層、打基礎、強基本”三基三對標工作思路,以全系�(tǒng)“安全、穩(wěn)�、高�”運行為目�,以TPM精益設備管理為主線,通過�(guī)范運用首安云、智能云點檢等平臺,全面深推重點設備關鍵人員承包、在線運行設備全員承包制�,形成了“人人身上有指�,個個設備受管控”的良好工作局�,以“一件事”謀劃�“一股勁”落實�“一條心”干事的勁頭和決心,不斷助推企�(yè)早日實現(xiàn)扭虧脫困�
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