近期,儲運中心聚焦保供服�(wù),多措并舉提振團隊信�,通過抓計劃管控、抓服務(wù)�(zhì)�、抓安全管理,進一步節(jié)約采購支�,提高工作效�,穩(wěn)定企�(yè)扭虧脫困攻堅�(zhàn)“大后�”,確保生�(chǎn)�(jīng)營順行�
“大后方” (1).jpg)
科學(xué)取舍減支�,優(yōu)化庫存保供給
備件材料計劃的科�(xué)性是減少企業(yè)不必要開支的重要渠道之一。該單位審時度勢,把采購計劃管控作為核心工作來抓,不定期深入生產(chǎn)一線及備件材料庫房了解生產(chǎn)需�,及時掌握各類物資庫存情況。建立良好溝通渠�,在日常采購計劃編制過程中,對錯�、多�、誤�、漏報的計劃,采取刪�、壓�、評審等方式,編制科�(xué)、有效的采購計劃,確保生�(chǎn)�(shè)備所需備品備件有序采購進廠。截至目�,該單位通過計劃把關(guān)累計取消不合理采購計�200余項,節(jié)約采購支�200余萬元,備件材料庫存較年初庫存下�20%�
“大后方” (3).jpg)
悉心服務(wù)保生�(chǎn),便捷高效降成本
為確保生�(chǎn)服務(wù)保障工作萬無一�,該單位在服�(wù)上做�“大文�”,全員開�“首問負責(zé)�”。生�(chǎn)期間,無論是送貨人員還是生產(chǎn)�(lǐng)料人�,各級人員樹立全局意識,面對有�(guān)人員咨詢�,保持高度負�(zé)的態(tài)度,熱情、及�、耐心地幫助他們解決卸貨或�(lǐng)料中碰到的各類問�。同�,每天對備品備件�(biāo)識、區(qū)位碼及時更新,保障領(lǐng)料快�、準(zhǔn)�。按照生�(chǎn)單位配送要求和“輕重緩�,日清日�(jié)”要求,及時將所需物料送到生產(chǎn)一�,確保生�(chǎn)系統(tǒng)各項工作順行�
“大后方” (2).jpg)
安全管理不松�,工作順行有保障
為保證各類物料保供服�(wù)期間安全,該單位�“生產(chǎn)�(jīng)營再�,安全管理不�”作為底線,嚴(yán)格落實安全管理要�。以�(fā)�、卸貨過程中的安全監(jiān)護、標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)為重�,特別是乙炔�?;肥瞻l(fā)�,堅�“雙人雙發(fā)”“雙崗�(jiān)�”“崗位日巡�”等行之有效的管理方法,使特種�(shè)備規(guī)范維�、點檢和操作、安全監(jiān)護兩項最大風(fēng)險控制點得到有效管控。在狠抓特種�(shè)備本�(zhì)化管理的基礎(chǔ)上,把車輛交通安全和合金垛位安全管理作為�(guān)鍵工作來�,安排責(zé)任心強、安全管理能力強的人�,全程對合金彩棚車輛安全、人員安全站�、物料安全堆放細節(jié)進行�(jiān)�,確保合金收、發(fā)、存安全管理�(guī)范有�,保供工作順行�
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�