為�(jìn)一步激�(fā)企業(yè)班組�(xì)胞活�,近期,�(chǔ)�(yùn)中心全面推�(jìn)安全生產(chǎn)�(biāo)�(zhǔn)化星�(jí)班組建設(shè),通過夯實(shí)包班科級(jí)�(zé)�、建立幫扶機(jī)�、使用精益安全工具等,做�(xì)做實(shí)基礎(chǔ)管理工作,點(diǎn)燃班組建�(shè)“新引�”,推�(dòng)班組整體管理水平提級(jí)晉位�
運(yùn)中心:全員發(fā)力補(bǔ)短板 點(diǎn)燃班組建設(shè)“新引擎” (1).jpg)
夯實(shí)科級(jí)�(zé)� �(jiǎng)�(yōu)罰差促提�
該單位各包班科級(jí)圍繞八項(xiàng)�(guī)定動(dòng)�,對(duì)班組�(xiàn)階段存在問題�(jìn)行梳�,羅列清單,明確改�(jìn)目標(biāo)并制定措�,落�(shí)整改銷號(hào)制。每月針�(duì)存在問題制定指導(dǎo)�(jì)�,對(duì)包聯(lián)班組逐一�(jìn)行指�(dǎo)。為確保�(shí)�,定期開展月度檢�,督促提升指�(dǎo)�(jì)劃的�(zhì)�、執(zhí)行以及效�,對(duì)敷衍了事,不符合�(shí)際等情形的直接以千分制班組考評(píng)要點(diǎn)�(jìn)行扣�,并�(duì)月度排名先�(jìn)與末位班組獎(jiǎng)�(yōu)罰差。通過�(jìn)一步強(qiáng)化包班科�(jí)包聯(lián)管理�(zé)任,不斷增強(qiáng)班組自主管理能力,力促班組安全管理水平再提升�
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�(qiáng)化專�(yè)職責(zé),結(jié)�(duì)幫扶提質(zhì)�
該單位利用安全主管和專職安全員的專業(yè)�(yōu)�(shì),每月輪流對(duì)各班組開展駐扎式“一�(duì)一”幫扶,通過召開班組幫扶�(duì)接會(huì),了解班組當(dāng)前工作中存在的問題和難點(diǎn),形成幫扶項(xiàng)目清�,從提高班前�(huì)�(zhì)量、提升設(shè)備本�(zhì)安全到強(qiáng)化班組長(zhǎng)�(xiàn)�(chǎng)安全履職�,安全主管和專職安全員每天輪流�(jìn)入現(xiàn)�(chǎng),與班組�(zhǎng)一起對(duì)存在問題�(jìn)行剖析,找出問題癥結(jié)所�,一起制定整改措�,共同�(jìn)行整改驗(yàn)證,確保形成閉環(huán)管理。月底召開幫扶總�(jié)�(huì),對(duì)幫扶成果�(jìn)行固�,形成長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)�,�(jìn)一步強(qiáng)化安全管理人員職�(zé),提升結(jié)�(duì)幫扶�(zhì)��
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鼓勵(lì)全員參與,閉�(huán)管理激活力
為調(diào)�(dòng)全員參與班組自主管理的積極�,該單位健全完善《班前會(huì)、班后會(huì)�(guī)范》《崗位隱患排查治理規(guī)范》等管理制度,將班組管理工作的重�(diǎn)和要求�(jìn)行細(xì)化、量�,以�(chuàng)新形式開展OPL大講�、安全知�(shí)搶答�(jìng)�、現(xiàn)身說事故等安全活�(dòng),激�(fā)班組成員�(xué)�(xí)熱情,并鼓勵(lì)員工將工作清單化,積極參與班組管�,鼓�(lì)班組成員人人上講�(tái),人人講安全,時(shí)刻繃緊安全弦,實(shí)�(xiàn)�“要我安全”�“我要安全”的思想�(zhuǎn)�,確保實(shí)�(xiàn)安全生產(chǎn)“�”事故目標(biāo)。通過不斷�(xué)�(xí)和持�(xù)改善,形成人人參�,有目標(biāo)、有檢查、有整改、有考核的閉�(huán)管理模式,真正從源頭、過程、結(jié)果三方面全盤把關(guān),全力促�(jìn)班組基礎(chǔ)管理�(wěn)步提��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)