四季度,能源管控中心全體干部職工始終保持“日新日�(jìn)”的狀�(tài),緊盯各�(xiàng)指標(biāo)完成情況,聚焦能源保供薄弱環(huán)節(jié),牢固樹�“生產(chǎn)�(wěn)定就是最大的降本增效”理念,為公司生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作做好�(jiān)�(shí)能源保障�
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凝心聚力 系統(tǒng)�(yōu)化增效益
該單位凝聚各方智慧與力量,充分發(fā)揮自身專�(yè)�(yōu)�(shì)。承接公�1#單身公寓空調(diào)移機(jī)改造項(xiàng)�,在拓寬�(yè)�(wù)增效面的同時(shí)提升了人員業(yè)�(wù)技能,也為降本增效工作增添活力,節(jié)約外委費(fèi)�6�(wàn)余元。針�(duì)電機(jī)維修�(yè)�(wù)提升工作,主�(dòng)與公司各單位走訪、交�,開展電�(jī)維修專題培訓(xùn),有效提升電�(jī)維修人員�(yè)�(wù)技能,10月份維修電機(jī)88�(tái),創(chuàng)�6.9�(wàn)�,創(chuàng)年度新高。同�(shí),結(jié)合系�(tǒng)�(yùn)行狀況,扎實(shí)開展變頻器節(jié)能改造工�,已完成450㎡燒�(jié)配料除塵變頻器和3#爐后除塵變頻器改造工�,經(jīng)過數(shù)�(jù)比對(duì)分析,年�(chuàng)�40余萬(wàn)��
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�(chuàng)新思路 高效保供降成�
該單位自主安裝的小型空壓�(jī)投運(yùn)后,氣體保供專業(yè)人員重新梳理、制定新的空壓機(jī)�(yùn)行模式,分別按照“六大一�、六大、五大一�”的運(yùn)行方�,結(jié)合生�(chǎn)組織變化及時(shí)�(diào)�,確保空壓機(jī)�(yùn)行達(dá)到最�(yōu),實(shí)�(xiàn)日均節(jié)�1�(wàn)元電�(fèi)的降本效果。針�(duì)公司生產(chǎn)組織變化過程�,偶有煤氣富余的�(xiàn)�,協(xié)同公司職能部門積極拓展周邊企業(yè)煤氣用戶,通過�(shí)地調(diào)查交�,確定將�(zhuǎn)爐煤氣輸送至雷諾粉體使用,日�(chuàng)�2.4�(wàn)��
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主動(dòng)出擊 以干代練促節(jié)�
“此次公司系統(tǒng)檢修,維修團(tuán)�(duì)要組織人員支援燒�(jié)系統(tǒng)檢修,提前安排人員對(duì)支援作業(yè)�(xiàng)目�(jìn)行現(xiàn)�(chǎng)確認(rèn)�”在系�(tǒng)檢修部署�(huì)�,該單位�(shè)備技�(shù)人員�(duì)檢修支援工作作出安排�
�“操檢合一”�(shè)備管理改革推�(jìn)工作�,該單位�(jiān)�“以干代練、以干促�(xué)”的原則,積極總結(jié)前期承擔(dān)軋鋼區(qū)域小空壓�(jī)安裝、管道制作項(xiàng)目的施工�(jīng)�(yàn),近期又自主�(shí)施了130米DN1800管道制作安裝,煤氣管�(wǎng)膨脹節(jié)、閥門拆除等項(xiàng)�,同�(shí)采取管網(wǎng)分段下架處理的方�,全面自主開展煤氣環(huán)�(wǎng)修復(fù)改造,充分�(fā)揮維修人員專�(yè)力量,累�(jì)節(jié)約外委費(fèi)用約50�(wàn)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)