面對(duì)�(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢,煉鋼廠牢固樹立“一切成本皆可降”的理�,探索打造可持續(xù)、可�(fù)制、可推廣的精益工序標(biāo)桿模�,深挖內(nèi)�、降本增�,為企業(yè)打贏扭虧脫困攻堅(jiān)�(zhàn)貢獻(xiàn)力量�
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�(tǒng)一思想、凝聚力�,勇立標(biāo)桿引�(lǐng)新方�
該單位明確目�(biāo),以極致降本為導(dǎo)�,堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭,將精益管理理念貫穿生�(chǎn)�(jīng)營全過程,持�(xù)改�(jìn)、固化對(duì)�(biāo)管理模式,強(qiáng)化對(duì)�(biāo)成果�(yīng)�。從煉鋼�(shí)際出�(fā),每月針�(duì)各項(xiàng)�(guān)鍵指�(biāo)完成情況�(jìn)行分�,指出存在問�,并制定整改措施,使精益管理成為指標(biāo)�(wěn)步提升的�(guān)�。同�(shí),在各區(qū)域、各班組推行四級(jí)成本管理體系,實(shí)�(xiàn)�(duì)重點(diǎn)技�(shù)、經(jīng)�(jì)指標(biāo)的監(jiān)督預(yù)警和及時(shí)�(diào)�。通過一系列措施�10月份,該單位熔劑消�、綜合電耗、工序能�、氧氣消耗等�(guān)鍵指�(biāo)均取得階段性突�,其中熔劑消耗較去年最好水平降�18.52kg/t,鋼鐵料消耗較去年最好水平降�15.6kg/t�
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�(jiān)持創(chuàng)新、重�(diǎn)攻關(guān),科�(xué)研判助推新發(fā)�
該單位深化三�(xiàng)制度改革,以技�(shù)技能人才聘��“群星”工程為抓�,激�“�”這一生產(chǎn)力中最活躍的要�,激�(fā)企業(yè)�(nèi)生動(dòng)力。將重點(diǎn)指標(biāo)與績效考核緊密�(jié)�,實(shí)行契約化、承包制,重�(diǎn)事項(xiàng)�(shí)施領(lǐng)�(dǎo)干部�(rèn)�(lǐng)、掛帥機(jī)�,不斷發(fā)揮頭雁效�(yīng)�
“只有不斷�(jiān)持科技�(chuàng)新,提升自己,我們才能在�(dāng)前的市場中立于不敗之��”該單位縱深推�(jìn)校企合作,依托創(chuàng)新工作室,采�“專家+自主”的方�,扎�(shí)推�(jìn)科技�(chuàng)新工作,積極解決企業(yè)卡脖子問�,為企業(yè)�(fā)展積蓄新勢能�2023�,該單位共實(shí)施科��“四新”、技�(shù)�(jìn)步項(xiàng)�31�(xiàng),均按照�(shí)間節(jié)�(diǎn)推�(jìn)并實(shí)�(xiàn)�(dá)�(chǎn)見效�
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�(qiáng)化執(zhí)�、精�(zhǔn)�(fā)�,全員參與創(chuàng)造新�(jià)�
該單位大力推行卓越質(zhì)量管�、精益設(shè)備管�,確立了精益管理工作范圍、目�(biāo)及路�,強(qiáng)化要素保�,加快重�(diǎn)�(xiàng)目建�(shè)步伐。堅(jiān)�“能耗最�”原則,以績效為引�(lǐng),激�(fā)全員參與降本增效工作的熱�,全工序查找精益改善�(diǎn),促使能耗指�(biāo)顯著提升。加大對(duì)�(shè)備的維護(hù)和保�(yǎng)力度,延長設(shè)備使用壽�,有效降低維修費(fèi)�;采用�(cuò)峰冶�、降罩操�、留渣工藝等節(jié)能環(huán)保技�(shù),提高能源利用效率,減少�(huán)境污�。同�(shí),將安全基礎(chǔ)工作抓在日常、抓在經(jīng)�,持�(xù)做好隱患排查治理和非常規(guī)作業(yè)管控,不斷深�“雙重”�(yù)防機(jī)�,強(qiáng)化零“三違”班組�(chuàng)�,消除各類隱患和安全�(fēng)�(xiǎn),實(shí)�(xiàn)本質(zhì)化安�,為生產(chǎn)�(jīng)營保駕護(hù)��
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