今年以來,龍鋼公司以生產(chǎn)系統(tǒng)順行為前�,在人員思想上動�、成本管控上用力、技�(shù)�(yīng)用上升級,引�(dǎo)各級人員在管理創(chuàng)新中求突�,在降本增效工作中增活力,奮力書寫生�(chǎn)保供滿意答卷�
擰緊思想� 營造降�“氛圍�”
龍鋼公司緊盯噸鋼成本再降100元目�(biāo)和全年挖潛增�10億元以上任務(wù),加大四季度�(shè)備精�(xì)化管理力�。結(jié)合生�(chǎn)實際,通過完善《降本增效工作長效機(jī)制方案》《節(jié)支降耗激勵約束機(jī)制》等,明確人員分�,夯實各級管理人員履職責(zé)�。同�,成立分�、車間、班組三級修舊利廢項目小�,針對技�(shù)難題重點攻關(guān)、協(xié)同解決,不斷�(qiáng)化在線設(shè)備過程管�,加大對�(shè)備維�(hù)保養(yǎng)的力�。此�,綜合評判各單位維修人員力量,在保障正常生產(chǎn)的情況下,不斷壓縮外委項目數(shù)�,鼓勵員工積極提報自主維�、改造項�,并按照實施計劃時間節(jié)點持�(xù)跟�(jìn),降低外委費用,營造出“處處講節(jié)�、人人為降�”的降本氛��
�(yán)把點檢關(guān) 筑牢�(shè)�“安全�”
龍鋼公司�(yán)把設(shè)備消缺關(guān),通過完善�(shè)備點檢制度,夯實�(shè)備基�(chǔ)管理水平。一方面,各專業(yè)�(lián)動發(fā)�,加大設(shè)備隱患排查力�,通過開展周定�、月動態(tài)、專項行動等,對�(guān)鍵設(shè)備點檢質(zhì)�、潤滑周�、維�(hù)保養(yǎng)頻次等�(jìn)行隨�(jī)檢查,發(fā)�(xiàn)問題及時匯總處理。另一方面,常�(tài)化開展設(shè)備點檢競賽活動,每季度對各單位上報的隱患�(jìn)行分類評�,對�(fā)�(xiàn)的重大隱患�(jìn)行獎�,激�(fā)干部職工主動參與的工作熱�。此外,�(yán)格落實領(lǐng)�(dǎo)干部值班制度,加大值班�(lǐng)�(dǎo)干部在節(jié)假日、夜班等薄弱時段的檢查頻�,及時消除不安全因素,實�(xiàn)�(shè)備管理升級提��
加大修舊利廢 挖掘增效“潛力�”
龍鋼公司積極推�(jìn)修舊利廢精細(xì)化管理工�,引�(dǎo)各單位挖掘降本點,細(xì)化廢舊物資臺賬,按可修復(fù)、不可修�(fù)對回收廢舊物資�(jìn)行分�。嚴(yán)把備件消耗及�(lǐng)用關(guān),能維修再利用的絕不�(lǐng)�,最大限度減少浪�。對申請報廢的設(shè)備必須鑒定確�(rèn)逐級審核,對大型故障�(shè)備的可用部分�(jìn)行分揀、修�(fù)�,讓下崗的廢舊物重新“上崗”。截至目�,龍鋼公司累計修�(fù)軟啟動器、電動機(jī)、空�(diào)、燈�、交流接觸器�1000余件,節(jié)�22.4萬元�
智能化引�(lǐng) 立足順行“新路�”
龍鋼公司通過加大對創(chuàng)新技�(shù)、智能化升級改造應(yīng)用和推廣,解決技�(shù)難題,不斷提升設(shè)備自動化和本�(zhì)化安全水平,為設(shè)備管理工作高效賦能。針對變頻器在運行中隨著�(fù)荷變�,會�(fā)生濕度大,絕緣能力降�,導(dǎo)致泄漏電流增加的情況,在變頻器上安裝無線�(wǎng)�(luò)溫濕度傳感器,利用其與無線傳輸系�(tǒng)相結(jié)合的方法,將�(shù)�(jù)�(fā)送至技�(shù)人員手機(jī)程序上及時�(jìn)行溫濕度�(jiān)�,達(dá)到監(jiān)測溫濕度變化的目�。目前,該系�(tǒng)已在公司40余個高壓變頻器室上線運�,并�(jìn)行溫度報�40余次,濕度報�30余次,有效避免了事故�(fā)�,提高了�(shè)備的安全性和可靠性�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�