近期,煉鋼廠緊緊圍繞年度各項目標(biāo)任務(wù),積極尋求破局之道,聚焦降成本、提效率、增效益,從大處著眼、小處著�,主動謀新招、出實招,全方位、全過程、全系統(tǒng)開展降本增效工作�
外潛能 尋求降本增效“最優(yōu)解”1.jpg)
�(yán)肅工藝紀(jì)� 強化過程管理
該單位圍繞轉(zhuǎn)爐操作穩(wěn)�,做好外圍服�(wù)保障,通過修訂煉鋼廠質(zhì)量管理體系,促使�(zhì)量管理相互協(xié)�、工序管理環(huán)�(huán)相扣,為煉鋼工藝技�(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量管理提升奠定基�(chǔ)。同�,充分應(yīng)�“一罐制”“老區(qū)鋼包全程加蓋”兩項措施,進一步降低煉鋼工序過程溫�、減少熱能損�;深推留渣操作,持�(xù)開展?fàn)t外增�,充分利用富余熱量做好鋼包配加高錳塊�、鋼筋頭�(shù)�;�(guī)范并落實新物�、新技�(shù)(耐材、微合金技�(shù)�)的試用和試驗流程,加快物料的更新?lián)Q代,�(wěn)定原料結(jié)�(gòu)�
外潛能 尋求降本增效“最優(yōu)解”2.jpg)
積極對標(biāo)對表 緊盯項目建設(shè)
該單位以勞模(�(chuàng)�)工作室和馮建斌技能大師工作室為主陣地,吸收技�(shù)、技能人才,有序推進科研項��“四新”項目、技�(shù)進步項目,著力打造資源有人調(diào)�、技�(shù)有人提供的良好環(huán)境。圍繞全年奮斗目�(biāo),積極對�(biāo)先進鋼鐵企�(yè),在�(guān)鍵技�(shù)指標(biāo)攻關(guān)、新技�(shù)、新工藝、硅錳線�(yīng)用上提前做好對標(biāo)工作。同時,積極與北科大、西交大、西建大、西重所、賽迪等�??蒲袡C�(gòu)合作,同南鋼、三�、日鋼、方大等行業(yè)先進企�(yè)�(xué)�(xí)交流,加快項目攻�(guān)及技�(shù)�(yīng)用推�,通過外出及報表對�(biāo),查漏補缺,取長補短,形成對�(biāo)管理的PDCA循環(huán),達到各項指�(biāo)最�(yōu)�
外潛能 尋求降本增效“最優(yōu)解”3.jpg)
全員凝心聚力 深入降本增效
該單位緊盯挖潛增效目�(biāo),抓住工藝指�(biāo)提升�(guān)鍵,形成四級成本管理分解清單,明確各主管�(lǐng)�(dǎo)承擔(dān)的關(guān)鍵指�(biāo)及成本目�(biāo),各作業(yè)區(qū)制定成本控制清單,全員將本崗位成本控制指�(biāo)牢記于心,加大過程違�(guī)造成的成本損失考核力度。對降本增效項目申報、重點指�(biāo)目標(biāo)�(shè)�、物料領(lǐng)用試驗程序、各類信息傳遞等流程進行重新梳理,建立四級成本管理評價體�、負面清單及特別獎勵管理辦法、績效管理考核辦法,嚴(yán)肅標(biāo)�(zhǔn)、嚴(yán)格落�、嚴(yán)厲問�(zé)。同時,扎實推行“賽馬”機制,樹立標(biāo)桿,給真�(dān)�(dāng)、敢作為的人員提供更多機會和更高榮譽,形成縱向班、日、周、月和橫向爐、機、線、作�(yè)區(qū)的競賽熱潮�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�