四季度,龍鋼公司軋鋼廠聚焦全年目�(biāo)任務(wù),積極應(yīng)�(duì)�(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)�(jīng)營形�(shì),主�(dòng)�(dān)�(zé)、自我加�,通過�(duì)�(biāo)�(duì)表、專�(xiàng)攻關(guān)、項(xiàng)目支�、管理提升等措施,直面困難,深挖�(nèi)�,助力企�(yè)�(jiān)決打贏生存硬��
十三�(xiàng)攻關(guān) 深推降本增效

“目前,基�(chǔ)攻關(guān)均取得較好效�,集中表�(xiàn)在現(xiàn)場治�、板帶過渡材、鋼材打包外觀�(zhì)量提�、油耗降本等方面,較前期均取得明顯�(jìn)�……”該單位晨�(huì)�,專�(yè)科室人員匯報(bào)生產(chǎn)情況�
為推�(jìn)降本增效工作縱深開展,該單位�(duì)�(biāo)先�(jìn),強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板,結(jié)合生�(chǎn)�(shí)�,制定了十三�(xiàng)攻關(guān)�(xiàng)目,從技�(shù)指標(biāo)攻關(guān)、中廢攻�(guān)、終軋溫度降合金攻關(guān)等方面抓�,確定掛帥人、制定細(xì)措施、掛出作�(zhàn)�,倒排�(shí)間表,將�(zé)任與考核、獎(jiǎng)�(lì)與處罰同�(shí)兌現(xiàn)。并要求各級(jí)管理人員正視�(dāng)前在精細(xì)化管理、作�(fēng)建設(shè)等方面的短板與不�,擔(dān)好責(zé)、補(bǔ)好位,真正做�“言必信、行必果”,真正把降本工作做到極致�
兩項(xiàng)硬仗清單 緊盯核心指標(biāo)

“12月份,棒一作業(yè)區(qū)將按�(jì)劃全力完成定尺率、降本目�(biāo)及三�(xiàng)重點(diǎn)攻關(guān)�(xiàng)��”在動(dòng)員大�(huì)上,該單位科�(jí)干部就完成年底目�(biāo)任務(wù)�12月份具體工作�(jìn)行承��
為確保高�(zhì)量完成年度目�(biāo)任務(wù),該單位組織召開�(dòng)員大�(huì),要求科�(jí)干部�(jié)合各自職�(zé)范圍和生�(chǎn)�(shí)際,針對(duì)存在問題,從具體的管理思路、管理措�,以精準(zhǔn)的數(shù)�(jù)總結(jié)�(yōu)秀�(jīng)�(yàn)、分析前期存在問�,并提出整改措施和實(shí)施辦法。同�(shí),就分廠提出�“兩項(xiàng)硬仗清單”,即長期目標(biāo)和短期任�(wù)立下軍令狀,緊盯目�(biāo)、真抓實(shí)�,確保年度目�(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成�
一�(gè)目標(biāo)引領(lǐng) �(tǒng)籌謀劃干在前

“各級(jí)管理人員要認(rèn)真盤�(diǎn)總結(jié)2023年工�,精�(xì)謀�2024年工作,力爭在更高層�、更多領(lǐng)域、更深層次抬高發(fā)展坐�(biāo),以�(shí)干實(shí)績不折不扣落�(shí)公司各項(xiàng)�(fā)展戰(zhàn)略及�(jīng)營目�(biāo),塑造發(fā)展新�(dòng)��”為積極應(yīng)�(duì)�(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)�(jīng)營形�(shì),該單位圍繞降本增效核心,謀�2024年工�,從工藝�(tǒng)�(lǐng)、品�(guī)�(yōu)�、成本管�、重�(diǎn)�(xiàng)目等方面,�(jìn)一步細(xì)化措�、落�(shí)�(zé)任到�,夯�(shí)基層管理干部“契約化、差異化”考核�(jī)�,以績效決定薪酬�“賽馬”決定去留,把“�(dòng)真碰�”貫穿到日常管理各�(huán)節(jié),激�(fā)全體干部職工生存意識(shí),引�(dǎo)全員增本�(lǐng)、強(qiáng)�(dān)�(dāng)、善作為,統(tǒng)一思想,眾志成城投入到中心工作中,為新目標(biāo)新任�(wù)交出�(yōu)異答��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)