�(jìn)�2024�,儲(chǔ)�(yùn)中心聚焦降本增效,通過(guò)�(qiáng)化全員降本意�(shí)、聚�“操檢合一”�(shí)�、加�(qiáng)�(fèi)用管控等措施,全�、全方位、全�(guò)程降低成�,推�(dòng)降本增效工作再上新臺(tái)��
運(yùn)中心:“軟硬”兼施 打好降本增效“組合拳” (1).jpg)
�(qiáng)化降本意�(shí) 增強(qiáng)攻堅(jiān)克難“軟實(shí)�”
該單位制定并完善降本增效相關(guān)制度文件,明確降本增效目�(biāo)和要求,加大降本增效宣傳力度,管理人員帶頭�(jìn)班組,宣講公司生�(chǎn)和經(jīng)�(yíng)形勢(shì),深刻剖析公司面臨的生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)壓力及采取的�(yīng)�(duì)措施,讓全員牢固�(shù)立過(guò)“緊日�”“苦日�”思想,增�(qiáng)員工主人翁意�(shí),轉(zhuǎn)變工作作�(fēng),�(jìn)一步引�(dǎo)全員�(shí)刻關(guān)注成本控制和效益提升,不斷增�(qiáng)降本增效的緊迫感、使命感和責(zé)任感,營(yíng)�“降本增效人人參與”的良好氛�,讓降本增效工作成為全員的自�(jué)行動(dòng)�
運(yùn)中心:“軟硬”兼施 打好降本增效“組合拳” (2).jpg)
聚焦“操檢合一” �(yán)抓節(jié)約成�“硬措�”
該單位�(jìn)一步理順作�(yè)任務(wù),將技能高、操作能力強(qiáng)的駕駛員安排在作�(yè)�(huán)境相�(duì)�(fù)雜的區(qū)�,從而提高安全系�(shù)和作�(yè)效率。安排流�(dòng)加油�(chē)在現(xiàn)�(chǎng)適時(shí)為車(chē)輛加注燃�,減少車(chē)輛因�(lái)回加油而消耗時(shí)間,新能源車(chē)輛在加氣和充電前�,配合重去重回運(yùn)�,�(jìn)一步提高人員和�(chē)輛利用率,達(dá)�“�、車(chē)、活”的最佳搭配。同�(shí),轉(zhuǎn)�?cè)O(shè)備管理思路,根�(jù)作業(yè)�(shí)�,制定點(diǎn)檢及維護(hù)保養(yǎng)�(jì)劃,定期�(jìn)行維�(hù)保養(yǎng)情況檢查,由被動(dòng)的事后維修轉(zhuǎn)�?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,減少�(shè)備停�(jī)�(shí)�,降低維修費(fèi)用,使設(shè)備點(diǎn)�、維�(hù)、保�(yǎng)、維修真正落到實(shí)�,讓“節(jié)約就是降�”的理念根植于��
運(yùn)中心:“軟硬”兼施 打好降本增效“組合拳” (3).jpg)
加強(qiáng)�(fèi)用管� 推動(dòng)降本增效“上臺(tái)�”
為�(jìn)一步降低物流運(yùn)輸費(fèi)用,該單位堅(jiān)�“能修則修、能用則�”的降本理�,從大處著眼,從小事做起,鼓�(lì)全員立足崗位、開(kāi)拓創(chuàng)新,將崗位創(chuàng)新和降本增效工作做到極致,既提高工作效率又降低運(yùn)輸費(fèi)�,將挖潛降耗和修舊利廢常態(tài)化融入日常工作中,讓人人都會(huì)算賬、都能算清賬,合心合�,推�(dòng)降本增效工作再上新臺(tái)階。同�(shí),堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)效保安全、降成本、促�(fā)展,持續(xù)�(kāi)�“節(jié)支降耗我先行”活動(dòng),引�(dǎo)全員想辦法、出�(diǎn)�,深挖內(nèi)�,持�(xù)推動(dòng)降本增效工作走深走實(shí)。元月份,該單位累計(jì)�(shí)施崗位修舊利�5�(xiàng),積極推�(jìn)�(chē)輛吊�(chē)�(jìng)�(jià),創(chuàng)�1.5�(wàn)��
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