2024�,面�(duì)�(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外形�、產(chǎn)品市場低迷和成本壓力等多重挑�(zhàn),龍鋼公司煉鋼廠�“開局即決�(zhàn)、起步就沖刺”的精神狀�(tài),完�、準(zhǔn)確、全面貫徹集�(tuán)公司2024年工作部�,牢牢把握穩(wěn)中求�(jìn)工作總基�(diào),聚焦提指標(biāo)、降成本、增效益,奮力吹響元月開門紅的�(zhàn)斗號(hào)��
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�(tǒng)一思想、凝聚合力,�“謀”上下功夫
該單位利用周例會(huì)、調(diào)度會(huì)、班前班后會(huì),堅(jiān)�“線上線下”雙向同步,組織全員深入學(xué)�(xí)�(lǐng)�(huì)集團(tuán)黨委副書�、總�(jīng)理許曉增帶隊(duì)來公司調(diào)�2024年生�(chǎn)�(jīng)營計(jì)劃和鐵前降本增效的會(huì)議精�,通過講形�、明任務(wù)、增信心、鼓干勁,層層傳遞壓力,�(jí)�(jí)激�(fā)�(dòng)�,把全員思想和行�(dòng)迅速統(tǒng)一到公司各�(xiàng)部署要求�,將�(xué)�(xí)成果融入具體行動(dòng),不斷拓展學(xué)�(xí)的廣度和深度。同�(shí),積極開展專題研討活�(dòng),領(lǐng)�(dǎo)干部帶頭深入一線�(jìn)行調(diào)研,圍繞生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理、質(zhì)量提升和降本增效等方面暴露出來的問題和不�,通過�(xiàn)場走�、座談交流等方式,面�(duì)面交流討�,深挖問題根源,形成問題清單,積極整治整改,使專題研討入腦入��“�”出實(shí)��
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重點(diǎn)攻關(guān)、提�(zhì)增效,在“�(jìn)”上顯�(dān)�(dāng)
該單位以“成本最�、指�(biāo)最�(yōu)”為目�(biāo),緊密結(jié)合設(shè)備設(shè)施及工藝技�(shù)特點(diǎn),精�(xì)算賬、精益生�(chǎn),制定成本最�(yōu)生產(chǎn)方案,將指標(biāo)層層落實(shí)到分廠、區(qū)�、班組和崗位,細(xì)化推�(jìn)措施,全面全方位抓過程、盯�(xì)節(jié)、嚴(yán)管控,每天對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、各�(xiàng)管理辦法�(zhí)行情況�(jìn)行檢查考核通報(bào),做到日分析、周總結(jié)、月�(píng)�(jià),嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌�(xiàn),實(shí)�(xiàn)成本管理“一盤棋”。針�(duì)重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān),以�(jīng)營指�(biāo)和成本定額控制為�(jié)果導(dǎo)�,由�(lǐng)�(dǎo)干部帶頭攻關(guān),通過夯實(shí)基礎(chǔ)管理、引�(jìn)新工藝新�(shè)�、優(yōu)化技�(shù)操作等措�,解決制約生�(chǎn)的瓶頸問�。同�(shí),加大激�(lì)�(jī)�,構(gòu)�“基本工資+績效工資+單項(xiàng)�(jiǎng)�(lì)+效益分享工資”�(lián)�(dòng)的薪酬考核�(jī)制,圍繞重點(diǎn)核心指標(biāo),制定各專業(yè)專項(xiàng)考核激�(lì)制度,激�(fā)�(guān)鍵重�(diǎn)崗位人員積極�(fā)揮示范引�(lǐng)作用�
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全面開花、創(chuàng)新創(chuàng)�,在“�”上增�(dòng)�
該單位依托馮建斌技能大師創(chuàng)新工作室、薛小永勞模�(chuàng)新工作室等平�(tái),健全績效考核制度,深入開展勞�(dòng)競賽、技能競�、修舊利廢等活動(dòng),確保管理人�、專�(yè)技�(shù)人員、班組員工責(zé)任指�(biāo)到人,人人都是企�(yè)主角。以制度為抓�,修訂物料管理、設(shè)備考核等制�,�(jìn)一�“壓榨”材料使用、能耗管控、設(shè)備維修等富余空間,完善修舊利廢評(píng)�(jià)�(jī)�,細(xì)化、規(guī)范耗材申領(lǐng)流程,最大限度降低消�。強(qiáng)化設(shè)備管理和維護(hù),防止設(shè)備出�(xiàn)空轉(zhuǎn)�(xiàn)象,采取“避峰填谷”的辦法合理組織生�(chǎn),最大程度降低生�(chǎn)成本。結(jié)合實(shí)際情況和崗位需要,�(duì)各崗位�(jìn)行物�、工具、設(shè)施及日常用品消耗限�,并根據(jù)月消耗統(tǒng)�(jì)情況�(jìn)行考核,超出定額的按照超出�(shù)額的20%�(jìn)行考核。同�(shí),深�“操檢合一”,優(yōu)化人員梯�(duì)配置,培�(yǎng)“高素�(zhì)、高技�、高效率”的TPM員工�(duì)伍,確保操作人員�(huì)處理、會(huì)維護(hù)、會(huì)解決一般性設(shè)備故�,實(shí)�(xiàn)“一崗多�”�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)