元月份,�(chǔ)�(yùn)中心�“開局就是決戰(zhàn)”的姿�(tài),想辦法、添措施,全員掀起抓管理、穩(wěn)生產(chǎn)、保供應(yīng)�“干事”熱潮,為公司�(shí)�(xiàn)元月開門紅作出積極貢�(xiàn)�
運(yùn)中心:摸清家底 精準(zhǔn)計(jì)劃 保供服務(wù)穩(wěn)生產(chǎn) (2).jpg)
摸清家底提升倉儲(chǔ)管理水平
為更好地籌劃2024年倉儲(chǔ)管理工作,該單位緊跟形勢,轉(zhuǎn)變工作作�(fēng),發(fā)�(yáng)�(wù)�(shí)的干事精�,全體干部職工主�(dòng)作為,加班加�(diǎn),對(duì)備件材料庫存分庫分片分區(qū)域盤�(diǎn),全面掌握公司范圍所有可用備件材料庫存情況,并形成統(tǒng)一的物資明�(xì)。同�(shí),利用ERP�(tǒng)�(jì)功能,篩�“超齡”存儲(chǔ)物資明細(xì),列出清�,安排專人與各生�(chǎn)單位溝通,定期通報(bào)使用情況,通過�(zé)任單位內(nèi)�“消化”及公司范圍使用共享的�(diào)劑手段,將庫存待�“死水”盤活,優(yōu)化庫存結(jié)�(gòu),降低積壓報(bào)廢風(fēng)�(xiǎn),減輕備件材料庫存管理壓力,為�(jìn)一步提升倉儲(chǔ)管理水平開好�、起好步�
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精準(zhǔn)�(jì)劃提高資金周�(zhuǎn)�
為�(jìn)一步優(yōu)化備件材料庫存結(jié)�(gòu),節(jié)約采購費(fèi)�,把有限的資金用在生�(chǎn)�(jīng)營核心環(huán)節(jié)。該單位把備件材料計(jì)劃管理作為最�(guān)鍵的突破口來�。加大聯(lián)�(dòng)力度,在核實(shí)備件庫存的基�(chǔ)�,緊盯在線設(shè)備運(yùn)行及在途物資情況,�(duì)各單位上�(bào)的采購計(jì)劃科�(xué)審核,從而有效提高資金周�(zhuǎn)�,杜絕備件積壓閑置現(xiàn)象發(fā)�。同�(shí),嚴(yán)格遵�“先�(jìn)先出、交舊領(lǐng)�、計(jì)劃供�(yīng)、節(jié)約物�”的原�,掌握備件材料消耗和庫存�(dòng)�(tài),對(duì)生產(chǎn)消耗量大和可能閑置的備件材料相�(guān)信息及時(shí)上報(bào),并�(diào)整采購計(jì)�,將備件材料庫存始終控制在合理范圍內(nèi)�
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遵循�(biāo)�(zhǔn)�(yán)把物料�(jìn)廠關(guān)
�(yán)把物料�(jìn)廠關(guān)是降本增效的有效措施之一。時(shí)值年�(guān)及生�(chǎn)系統(tǒng)大檢修時(shí)�,各類物資大批量�(jìn)�,加之備件材料驗(yàn)收標(biāo)�(zhǔn)千差萬別。為確保入庫備件材料在質(zhì)量上符合生產(chǎn)要求,該單位�(yán)格按照精�(xì)化管理及高標(biāo)�(zhǔn)�(yán)要求的驗(yàn)收原�,對(duì)每批次回貨物資�(jìn)行入庫查�(yàn)。針�(duì)不合格的備件材料,及�(shí)上報(bào)處理。同�(shí),深入現(xiàn)場開展合金入庫篩分、稱重抽�(yàn),并�(lián)系物料稽查人員現(xiàn)場監(jiān)督,簽字確認(rèn),杜絕弄虛作假現(xiàn)象發(fā)�,確保公司利益不受損�,保障生�(chǎn)高效順行�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)