班組是企�(yè)的細(xì)�,也是最基本的生�(chǎn)單元�2024�,龍鋼公司能源保供團(tuán)�(duì)以精益管理為指導(dǎo),以�(chuàng)建五星級(jí)班組為目�(biāo),不斷強(qiáng)化班組安全之�,綻放創(chuàng)效節(jié)能之花,夯實(shí)班組管理基礎(chǔ),著力推�(dòng)班組管理水平再上新臺(tái)階�
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提素�(zhì) �(qiáng)技� 深耕教�“�(zé)任田”
面對�、電、氣(�)能源保供�(diǎn)多面廣的特點(diǎn),該單位�(zhuǎn)換教育培�(xùn)思路,每月由各區(qū)域教培員深入班組溝通交�,根�(jù)職工崗位需求準(zhǔn)備課�,定期安排崗位操作能手、勞模工匠利用檢修時(shí)�(jī),將抽象的理論課堂轉(zhuǎn)換到易學(xué)易懂的現(xiàn)場實(shí)踐操作中,并依據(jù)班組人員年齡�(jié)�(gòu)、文化差異等,邊講解要點(diǎn),邊操作示范,打�“一鍋燴”“滿堂�”,形�“因人施教、靈活多�”的教培模�。同�(shí),深入推�(jìn)“每日一提問、每月一比武、每季度一考評”的考核�(jī)�,及�(shí)�(yōu)化培�(xùn)�(nèi)�,全面提升職工理論知�(shí)和操作技�,著力打造一支技�(shù)精湛、德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)能源保供�(tuán)�(duì)�
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防隱� 控風(fēng)�(xiǎn) 守好安全“主陣�”
安全是公司生存發(fā)展的底線和紅線,班組是公司安全管理的前沿陣地。該單位�(jiān)�“事故不為�,一切皆為零”的安全績效觀,以“零三違班組建�(shè)”為目�(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,班前班后會(huì)制度,安全活�(dòng)例會(huì)和每月�“5”警示教育制度,深入開展事故案例分享、隱�“�、改、整、防”閉環(huán)管理、應(yīng)急及雙盲操演等活�(dòng)。堅(jiān)�“一日四�”,嚴(yán)格執(zhí)行作�(yè)前危�(xiǎn)辨識(shí)、安全告�、技�(shù)交底、事故預(yù)�、工器具和安全措施拍照確�(rèn),形�“人人爭當(dāng)安全�、隱患風(fēng)�(xiǎn)有人�”的良好安全氛�,不斷增�(qiáng)全員安全意識(shí),提升班組建�(shè)�(zhì)��
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控成� �(chuàng)效益 打好節(jié)�“鐵算�”
該單位始終堅(jiān)持把精益管理和降本增效深植班組建�(shè)�,以“邊干邊算、邊算邊�”的算賬經(jīng)營模�,發(fā)掘職工節(jié)能降耗潛力,緊盯生產(chǎn)�(huán)節(jié)中的難點(diǎn)、痛�(diǎn),按照打硬仗措施,將能耗、成本指�(biāo)層層分解到班組和�(gè)�,并�(yán)格執(zhí)行考核�(jiǎng)�。每日晨�(huì)對班組設(shè)備運(yùn)行和指標(biāo)消耗�(jìn)行分析通報(bào),形�“人人頭上有指�(biāo)、成本重?fù)?dān)大家�”的創(chuàng)效氛�,引�(dǎo)班組人員從工藝優(yōu)化降電�,自主維修控成本,小技小改�(chuàng)收益、廢物改造再利用等方面積極降成本、增效益,為節(jié)能降耗工作貢�(xiàn)力量�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)