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下好“三步棋� 推動(dòng)“滿盤活�

2024-01-25 00:00    來源:檢�(yàn)�(jì)量中�    作者:喬苗�

        四季度以�,龍鋼公司檢�(yàn)�(jì)量服�(wù)部門緊跟集團(tuán)公司生產(chǎn)�(jīng)營步�,錨定全年目�(biāo)任務(wù),集思廣�、黨建賦能,深推精益管理,充分發(fā)揮專�(yè)技�(shù)�(yōu)�(shì),推�(dòng)企業(yè)�(fā)�“滿盤�”�

頭腦�(fēng)� 譜寫�(fā)�“同心�”

        “解決‘�(zhì)量檢�(yàn)信息滯后的問�’最有效的舉措就是將檢驗(yàn)工作前置,發(fā)揮鑒�、監(jiān)�、預(yù)�、報(bào)�、把�(guān)職能……”

        “我認(rèn)�,物料粒�(jí)�(yàn)收的一�(gè)�(guān)鍵環(huán)節(jié),就是要將篩板尺�、篩孔納入計(jì)量管理范�……”一次次推心置腹的剖�、一�(chǎng)�(chǎng)面紅耳赤的討�、一回回直指病灶的反�,讓全體干部職工思想�(tǒng)一、作�(fēng)�(zhuǎn)�,形成上下齊心、攻�(jiān)克難、砥礪奮�(jìn)的強(qiáng)大合��

        行為源于思想,思想決定行動(dòng)。技�(shù)人員主動(dòng)往�“邁步”,以“不只�(duì)來樣�(fù)�(zé),更�(duì)�(jié)果負(fù)�(zé)”的工作態(tài)�,將檢驗(yàn)工作前置,對(duì)新�(jìn)廠物料或工藝、配料發(fā)�“拐點(diǎn)”式變化,可能影響�(zhì)量波�(dòng)的情�,第一�(shí)間前往物料源頭取樣化驗(yàn),確保樣品分析結(jié)果滿足生�(chǎn)要求。同�(shí),將各生�(chǎn)工序�(guān)鍵稱重類�(cè)量設(shè)備納入工藝計(jì)量管理范圍,提高工藝�(jì)量設(shè)備日常運(yùn)行檢查頻�,強(qiáng)化工藝計(jì)量設(shè)備期間核查及�(shí)物校�(zhǔn)及日常工藝計(jì)量數(shù)�(jù)比對(duì)分析,確保工藝計(jì)量設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、數(shù)�(jù)�(zhǔn)�、管理水平不斷提升�

黨建賦能 做好融合“大文�”

        “黨員趙貴�‘想生�(chǎn)之所�,急生�(chǎn)之所�’,對(duì)�(guān)鍵精密檢�(cè)�(shè)備熒光儀水冷�(jī)溫控系統(tǒng)�(jìn)行技�(shù)攻關(guān),創(chuàng)�6萬元�”�(zhì)檢黨支部�“黨員先鋒�”作用�(fā)揮�(jìn)行通報(bào)�

        為充分發(fā)揮黨把方�、管大局、保落實(shí)的重要作�,該單位緊緊圍繞公司生產(chǎn)�(jīng)營,明確專業(yè)定位,促�(jìn)黨建與生�(chǎn)�(jīng)營工作深度融�,將黨建�(yōu)�(shì)�(zhuǎn)化為公司可持�(xù)�(fā)展的�(jīng)�(jì)�(yōu)�(shì)。一方面,緊盯制約生�(chǎn)�(jīng)營和�(guān)鍵指�(biāo)提升的技�(shù)瓶頸和專�(yè)難題,成立黨員項(xiàng)目攻�(guān)小組,開�(fā)檢驗(yàn)新方�,樹立檢�(yàn)公信力,在做好服�(wù)中深挖創(chuàng)�“造血�(diǎn)”。目�,圍繞公司各生產(chǎn)工序梳理出降本增效項(xiàng)�11�(xiàng),明確責(zé)任人推�(jìn)落實(shí),以黨建�(yōu)�(shì)助力各生�(chǎn)工序充分釋放降本增效新活�。另一方面,以“操作不規(guī)范就是腐� �(shù)�(jù)不準(zhǔn)確就是失�”為行為準(zhǔn)�,充分發(fā)揮稽查分�(duì)作用,對(duì)�(zhì)量檢�(yàn)全流程�(jìn)行過程管�,對(duì)影響檢化�(yàn)�(shù)�(jù)�(zhǔn)確性的上下道工序�(jìn)行管�,對(duì)�(zhì)量驗(yàn)收過程�(jìn)行監(jiān)�,對(duì)檢查�(fā)�(xiàn)的各類不符合問題及時(shí)反饋相關(guān)�(zé)任單�,督促及�(shí)�(jìn)行整�,推�(jìn)物料采樣、制�、送化�(yàn)及成品質(zhì)量監(jiān)督全過程受控,實(shí)�(xiàn)�(guī)范化管理�

精益管理 念好生產(chǎn)“降本�(jīng)”

        “降本增效工作�(guān)鍵在落實(shí)。我們要樹立‘降成本就是掙工資’的理念,想方�(shè)法把成本降下�、效益提上去�”該單位積極投入到公司“降本�(zhàn)略解�”�,深挖細(xì)�,念好管�“降本�(jīng)”�

        在設(shè)備管理方�,堅(jiān)持在精益管理上下功夫,堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目�(biāo)�(dǎo)�、結(jié)果導(dǎo)�,聚�“低成�、零浪費(fèi)、技�(shù)改�”三大核心,對(duì)�(shè)備使�、維�(hù)保養(yǎng)、升�(jí)改�、備品備件申�(bào)等�(jìn)行全過程管控,以“能修則修,能自修絕不外委”的原�,開展設(shè)備管理工�。在能力提升方面,以“打造一支操作標(biāo)�(zhǔn)�(guī)�、業(yè)�(wù)技�(shù)過硬、分析能力出�、創(chuàng)新能力突�、成本意�(shí)清晰、過程監(jiān)視受控、數(shù)�(jù)�(yīng)用準(zhǔn)�、廉潔管控到�、管理水平卓越的�(tuán)�(duì)”為目�(biāo),以問題為導(dǎo)�,深推操檢合一、運(yùn)維一體管理模�,建立健全事故冊(cè),將區(qū)域內(nèi)�(fā)生的管理�、數(shù)�(jù)�、設(shè)備類、安全類等事故或�(fēng)�(xiǎn)�(jìn)行總�(jié)、分�,制定切�(shí)可行的控制及防范措施,制作標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)教學(xué)視頻,周期性的�(qiáng)化學(xué)�(xí),提高員工技能水�,從根本上降低生�(chǎn)�(jīng)營成�,提升企�(yè)核心�(jìng)爭力�

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