逆水行舟,不�(jìn)則退�2024�,龍鋼公司緊盯硬仗目�(biāo)任務(wù),圍�“鐵前降本,鋼后增�”,從生產(chǎn)組織、指�(biāo)管控、設(shè)備順行上精準(zhǔn)�(fā)�,打好開局主動�� 聚焦各項(xiàng)降本增效措施,打贏穩(wěn)�(chǎn)順行、扭虧增盈翻身仗,為公司一季度生產(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)�(shí)�(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)�
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�(jiān)持預(yù)算引�(dǎo) 壓減可控�(fèi)�
公司緊抓以成本為�(dǎo)向的�(shè)備管理工�,聚�“打硬�”工作任務(wù)清單,通過召開打硬仗工作部署會,全面系�(tǒng)部署硬仗任務(wù)目標(biāo)。在硬仗�(tuán)�(duì)主帥的帶�(lǐng)下,制定硬仗�(jì)�,落�(shí)完成期限,明確責(zé)任人,通過指標(biāo)管控,修舊利廢創(chuàng)�,項(xiàng)目管理等措施,降低備件材�、油料消�、環(huán)保、大修等�(fèi)�,嚴(yán)控治理提升類�(xiàng)�,杜�“錦上添花”類項(xiàng)目,做好源頭管控�1月份,公司生�(chǎn)維修�(fèi)用較去年同期降低12.5�/噸鋼,修舊利廢項(xiàng)目申�(bào)320�(xiàng),創(chuàng)效約200萬元�1#2#TRT日均�(fā)電量突破31萬kWh/d�
�(jiān)持全過程管控 降本增效成效顯著
公司制定下發(fā)《關(guān)于開展設(shè)�、能源管理過“緊日�”�(shí)施方案�,要求全員把�“緊日�”的思想與日常工作緊密結(jié)合,倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)�,全流程盯控降本增效類項(xiàng)�。目�,已完成配料除塵、燃破除塵、爐�、爐后等12套除塵系�(tǒng)變頻節(jié)能改造,并服�(wù)參與自發(fā)電比例提升攻�(guān)�“峰平�”生產(chǎn)組織、電力負(fù)荷側(cè)�(diào)峰等,力求各�(xiàng)指標(biāo)�(wěn)中有��1月份,各工序電耗下�、供電系�(tǒng)功率因數(shù)�(wěn)中有�,除塵系�(tǒng)變頻節(jié)能改造,平均節(jié)電率31.44%,年節(jié)約電�(fèi)�565.2萬元;尖值用電比�6.96%,峰值用電比�22.87%,平值用電比�34.97%,谷值用電比�35.20%,挖潛創(chuàng)效約145.6萬元�
�(jiān)持精�(xì)化管� 確保�(shè)備穩(wěn)順運(yùn)�
�(shè)備順行是最大的降本增效,公司成立以�(shè)備廠長為組長,點(diǎn)檀維修人員和�(shè)備技�(shù)人員為成員的�(shè)備保障強(qiáng)化小�,明確職�(zé)、各司其�,按照設(shè)備關(guān)鍵程度實(shí)施分�、分不同周期檢查履職,并對關(guān)鍵設(shè)備�(jìn)行周評估、分析,及時解決制約生產(chǎn)的設(shè)備隱�。充分利用設(shè)備年�,對�(shè)備實(shí)施升級改�,先后完成煉鐵廠5#高爐鼓風(fēng)�(jī)新建變頻改�、板帶區(qū)域電力變壓器�(kuò)容優(yōu)�、軋鋼廠棒二、棒三粗軋傳動柜�(kuò)容改造等,為生產(chǎn)系統(tǒng)做好�(shè)備服�(wù)保障�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�